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上海愛建集團(tuán)股份有限公司的前身為上海市工商界愛國(guó)建設(shè)公司，是在中共十一屆三中全會(huì)改革開放政策感召下，以劉靖基、唐君遠(yuǎn)等為代表的上海市老一輩工商業(yè)者和部分海外人士于1979年9月22日創(chuàng)建的企業(yè)。愛建從創(chuàng)建到發(fā)展，始終得到了黨和政府的關(guān)懷與支持。鄧小平、江澤民、朱镕基、吳邦國(guó)、黃菊等領(lǐng)導(dǎo)先后接見公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人劉靖基先生等;江澤民、吳邦國(guó)、黃菊、胡厥文、成思危、經(jīng)叔平、徐匡迪、汪道涵等領(lǐng)導(dǎo)分別給公司題詞、致信，對(duì)公司發(fā)展給予了鼓勵(lì)。上海愛建資產(chǎn)管理有限公司的前身為上海愛建股份有限公司愛建房地產(chǎn)分公司。多年來(lái)，愛建房產(chǎn)成功開發(fā)了“愛建城”、“愛建新家園”、“上海領(lǐng)秀?愛建園”多個(gè)有影響力的經(jīng)典樓盤，先后榮獲“國(guó)家康居示范工程”、“詹天佑土木工程金獎(jiǎng)”、“全國(guó)人居經(jīng)典綜合大獎(jiǎng)”、“首屆上海房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”（名列第15位）等諸多美譽(yù)。同時(shí)，也形成了土地開發(fā)、施工管理、房產(chǎn)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)裝飾、工程監(jiān)理、物業(yè)管理等一系列業(yè)務(wù)體系。隨著愛建股份重組以及新的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)模式向“資產(chǎn)管理+金融服務(wù)”新構(gòu)架的轉(zhuǎn)型，原房地產(chǎn)分公司改制為愛建資產(chǎn)管理公司。公司業(yè)務(wù)主要涵蓋投資管理、資產(chǎn)管理、商務(wù)咨詢、工程管理領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、物業(yè)管理以及企業(yè)管理咨詢等方面。 2014年，愛建資產(chǎn)公司完成過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)一年探索與實(shí)踐，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)已進(jìn)入到正常運(yùn)營(yíng)階段。資產(chǎn)公司以不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的收購(gòu)、并購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、管理和處置為主要的盈利方式，形成投融資業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)和管理服務(wù)業(yè)務(wù)，三類業(yè)務(wù)模式涵蓋了資管業(yè)務(wù)募、投、管、退的各個(gè)環(huán)節(jié)。愛建資產(chǎn)公司將緊緊圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化措施、標(biāo)本兼治，提升管控科學(xué)性、工作針對(duì)性和措施有效性。在愛建股份公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，建立多元化融資模式，從增強(qiáng)公司持續(xù)融資造血能力和培育對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值準(zhǔn)確的判斷能力入手，積聚各方面優(yōu)秀人才，努力將愛建資產(chǎn)發(fā)展成管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、人才齊備的一流的資產(chǎn)管理企業(yè)。