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更新于 10月9日

電力工程施工現(xiàn)場管理人員

5000-8000元
  • 鄭州中原區(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招2人

職位描述

土建工程房建工程裝飾裝修工程
電力工程施工現(xiàn)場管理人員職責
一、項目管理與協(xié)調(diào)職責
管理人員需負責項目的全局管理與協(xié)調(diào)工作。首先,管理人員需要制定詳細的項目計劃,明確各個階段的目標與任務(wù),確保項目按照既定的時間表推進。其次,管理人員需協(xié)調(diào)各專業(yè)團隊之間的工作,確保信息共享與資源合理配置,避免因溝通不暢導致的工期延誤。管理人員還需定期召開項目例會,跟蹤項目進度,解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。
二、安全生產(chǎn)管理職責
安全是重中之重。管理人員需負責制定安全生產(chǎn)管理制度,確保所有施工人員了解并遵守相關(guān)安全規(guī)定,管理人員應(yīng)定期開展安全培訓,提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。此外,管理人員需定期組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患,確保施工現(xiàn)場的安全可控。
三、質(zhì)量控制職責
質(zhì)量是電力工程成功的關(guān)鍵因素之一。管理人員需負責制定質(zhì)量控制標準,確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)規(guī)范和標準。管理人員需定期進行質(zhì)量檢查,確保施工材料、工藝和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。對于不符合質(zhì)量標準的施工行為,管理人員應(yīng)及時處理并采取補救措施,確保工程質(zhì)量不受影響。
四、資源管理職責
資源的合理配置對工程的進展至關(guān)重要管理人員需負責制定資源計劃,包括人力、物資、設(shè)備等的使用計劃,確保各項資源的有效利用。管理人員還需對施工現(xiàn)場的物資進行管理,確保材料的及時到位,避免因物資短缺導致的工期延誤。同時,管理人員需對設(shè)備進行定期維護,確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),提高施工效率。
五、環(huán)境保護責任
電力工程施工過程中對環(huán)境的影響不可忽視。管理人員需制定環(huán)境保護措施,確保施工過程中遵循環(huán)保法規(guī),減少對周邊環(huán)境的影響。管理人員需定期評估施工對環(huán)境的影響,采取必要的減排措施,確保施工符合環(huán)保要求。同時,管理人員需提高施工人員的環(huán)保意識,鼓勵大家積極參與環(huán)境保護工作。
六、合同管理與協(xié)調(diào)職責
管理人員需負責與各方簽署的合同進行管理與協(xié)調(diào),確保各項合同條款的落實。在合同執(zhí)行過程中,管理人員需跟蹤合同的行情況,及時處理合同履行中出現(xiàn)的問題。管理人員還需協(xié)調(diào)與業(yè)主設(shè)計單位及監(jiān)理單位的關(guān)系,確保各方在合同范圍內(nèi)的權(quán)利與義務(wù)得到有效履行。
七、信息記錄與報告職責
為確保項目的透明與可追溯性,管理人員需負責施工現(xiàn)場各項信息的記錄與報告工作。管理人員應(yīng)定期撰寫項目進展報告,向公司管理層匯報項目的進展情況及存在的問題。同時,管理人員需建立信息檔案,包括施工記錄、質(zhì)量檢查記錄、安全檢查記錄等,確保項目實施過程中的信息完整性。
八、團隊建設(shè)與培訓職責
高效的團隊是電力工程施工成功的基礎(chǔ)。管理人員需關(guān)注團隊建設(shè),增強團隊凝聚力。管理人員還需制定培訓計劃,提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),確保團隊具備完成項目的能力。通過培訓,管理人員可以幫助團隊成員更好地理解工程要求,提高工作效率。
九、應(yīng)急管理與處理職責
在施工過程中,突發(fā)事件難以避免。管理人員需制定應(yīng)急預(yù)案確保在出現(xiàn)突發(fā)事件時能夠快速響應(yīng),最大程度減少損失。管理人員應(yīng)定期組織應(yīng)急演練,提高團隊的應(yīng)急處理能力。在應(yīng)急事件發(fā)生后,管理人員需及時組織救援,調(diào)查事件原因,并制定相應(yīng)的改進措施,防止類似事件再次發(fā)生。
十、客戶關(guān)系管理職責
在電力工程施工中,良好的客戶關(guān)系有助于項目的順利進行,管理人員需定期與業(yè)主溝通,了解業(yè)主的需求與期望,及時反饋項目進展情況。在施工過程中,管理人員需積極解決業(yè)主提出的問題維護良好的合作關(guān)系。管理人員還需關(guān)注客戶反饋,及時調(diào)整施工方案,確保最終交付的工程滿足客戶的要求。
電力工程施工現(xiàn)場管理人員任職要求
一、大專及以上文憑
二、聽從指揮,執(zhí)行能力強
三、抗壓能力和協(xié)調(diào)能力強
四、能適應(yīng)長期出差,會開車。

工作地點

鄭州中原區(qū)鄭州高新區(qū)金梭路32號

職位發(fā)布者

李學華/人事經(jīng)理

立即溝通
公司Logo河南華祥電力工程有限公司
河南華祥電力工程有限公司公司簡介河南華祥電力工程有限公司220KV及以下電力設(shè)施的安裝、維修;110KV及以下電力設(shè)施的試驗;售電;電力技術(shù)咨詢、轉(zhuǎn)讓;新能源開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓;批發(fā)兼零售:高低壓成套設(shè)備、電力材料;電力工程施工;機電設(shè)備安裝;變壓器控制設(shè)備、電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試及維護服務(wù);線路、管道、機械設(shè)備安裝;建筑勞務(wù)分包。工程概預(yù)算為一體的電力安裝企業(yè),公司有各種大型先進的施工設(shè)備和機具能夠滿足各種電力安裝工程施工需要。公司于2001年11月12日經(jīng)鄭州市工商局和河南省電力設(shè)備維修市場管理辦公室審定頒發(fā)資質(zhì)證和營業(yè)執(zhí)照。2003年7月經(jīng)河南電力設(shè)備維修市場管理辦公室和鄭州市供電設(shè)備安裝,維修市場管理辦公室兩級主管單位審定為乙級二等電力安裝企業(yè),并核發(fā)資質(zhì)證。2009年經(jīng)國家電力監(jiān)管委員會華中監(jiān)管局頒發(fā)承裝、承修電力許可證。2013年通過國家能源局河南監(jiān)管辦公室頒發(fā)承裝三級、承修三級、承試四級電力資質(zhì)許可證。2014年經(jīng)河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳,頒發(fā)建筑企業(yè)水電暖安裝資質(zhì),安全生產(chǎn)許可證。2015年3月獲得AAA企業(yè)信用等級證書,通過質(zhì)量體系認證:(IS09001:2008),環(huán)境管理體系:(IS014001:2004)及職業(yè)健康安全管理體系認證:(IS018001:2007),2015年4月被評為AAA重合同守信用企業(yè)、重服務(wù)守信用企業(yè)。現(xiàn)注冊資金壹億圓整,辦公場所面積1000平方米,公司現(xiàn)位于鄭州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)金梭路32號。企業(yè)性質(zhì)為自然出資的有限責任公司,現(xiàn)有職工95人,公司具有專業(yè)的技術(shù)支持和大批從事電力系統(tǒng)的資深人士,其中工程師20人、技師9人、會計2人、建造師5人、進網(wǎng)作業(yè)電工40人、預(yù)算員2人、質(zhì)檢員2人、安全監(jiān)督員4人、董事長1人、下設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部、技術(shù)安全生產(chǎn)部、試驗部、人力資源財務(wù)部辦公室。公司始終堅持以質(zhì)量求生存,以實力求發(fā)展,不斷吸收先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù),強化自身建設(shè)。有嚴密的質(zhì)量監(jiān)理制、安全監(jiān)督制等一系列現(xiàn)場管理制度,嚴格按照ISO9001:2008標準建立質(zhì)量體系,遵循統(tǒng)一的行業(yè)標準進行質(zhì)量管理,責任明確,落實到人,為保證質(zhì)量完成各項施工任務(wù)奠定了雄厚的基礎(chǔ)。公司將立足于眼前,著眼于長遠,進一步規(guī)范管理。完善現(xiàn)代化的管理制度,嚴格按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司的戰(zhàn)略目標,不斷發(fā)展自我、超越自我,力爭盡快與時代接軌,成為綜合實力較強的,具有管理型、技術(shù)型、資源節(jié)約型的一流電力工程企業(yè)。
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