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1.
生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌：根據(jù)公司整體生產(chǎn)目標(biāo)，制定 SMT 車間（專注空調(diào)、微波爐主板 PCB 生產(chǎn)）的月度、周度及日生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，保障訂單按時(shí)交付。
2.
生產(chǎn)過程管理：全面監(jiān)控 SMT 生產(chǎn)全過程，包括焊膏印刷、元件貼裝、回流焊接等關(guān)鍵工序，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、工藝問題等，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高生產(chǎn)效率。
3.
產(chǎn)品質(zhì)量把控：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善 SMT 車間質(zhì)量管控體系，組織開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)空調(diào)、微波爐主板 PCB 的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤，分析質(zhì)量問題原因，制定并落實(shí)改進(jìn)措施，降低不良品率。
4.
人員管理與培訓(xùn)：負(fù)責(zé) SMT 車間生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的日常管理，包括人員考勤、績效考核、崗位調(diào)配等；定期組織員工進(jìn)行 SMT 專業(yè)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)以及質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
5.
成本控制：合理控制 SMT 車間的生產(chǎn)成本，包括原材料消耗、設(shè)備能耗、人工成本等，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率，降低生產(chǎn)浪費(fèi)，確保車間各項(xiàng)成本指標(biāo)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
6.
安全生產(chǎn)管理：嚴(yán)格遵守國家及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，確保車間生產(chǎn)安全無事故。
7.
設(shè)備管理維護(hù)：負(fù)責(zé) SMT 生產(chǎn)設(shè)備（如貼片機(jī)、回流焊爐、SPI 檢測設(shè)備等）的日常管理與維護(hù)工作，建立設(shè)備臺(tái)賬，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和故障維修，保證設(shè)備正常運(yùn)行。