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一、供應(yīng)商管理與開發(fā)
1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商全生命周期管理，包括開發(fā)、篩選、評估、談判及關(guān)系維護(hù)，建立優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供應(yīng)資源池。
2.定期審核供應(yīng)商資質(zhì)（質(zhì)量體系、交貨準(zhǔn)時率、售后服務(wù)等），實(shí)施動態(tài)分級管理（ABC分類），淘汰低效供應(yīng)商。
3、推動供應(yīng)商協(xié)同改進(jìn)，通過技術(shù)交流、成本共建等方式提升供應(yīng)鏈韌性。
二、成本控制與采購策略
1.主導(dǎo)價(jià)格談判與合同簽訂，優(yōu)化采購條款（價(jià)格、賬期、MOQ、索賠條款等），實(shí)現(xiàn)年降本目標(biāo)。
2、監(jiān)控市場行情（原材料價(jià)格、匯率等），制定對沖策略，規(guī)避成本波動風(fēng)險(xiǎn)。
3、定期分析采購預(yù)算執(zhí)行偏差，輸出成本優(yōu)化報(bào)告（如比價(jià)分析、替代方案）。
三、庫存與供應(yīng)鏈協(xié)同
1、基于銷售預(yù)測與庫存周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，制定安全庫存模型，平衡缺貨與滯銷風(fēng)險(xiǎn)。
2、主導(dǎo)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析（交貨準(zhǔn)時率、訂單滿足率等），提出流程改進(jìn)方案。
3、整合共供應(yīng)鏈資源，減少資金占用、庫存占用，提升周轉(zhuǎn)率。

四、數(shù)據(jù)驅(qū)動與合規(guī)管理
1、建立采購數(shù)據(jù)看板（價(jià)格趨勢、供應(yīng)商KPI等），通過數(shù)據(jù)分析暴露問題并推動改進(jìn)。
2、負(fù)責(zé)采購合規(guī)審計(jì)，包括價(jià)格稽查、單據(jù)規(guī)范性、流程時效性等，防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
3、完善采購制度，培養(yǎng)采購團(tuán)隊(duì)，提升綜合業(yè)務(wù)能力與合規(guī)意識。
五、跨部門協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力
1、聯(lián)動銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門，確保采購計(jì)劃與業(yè)務(wù)需求動態(tài)匹配。
2、協(xié)調(diào)售后技術(shù)部門處理供應(yīng)商異常（退貨、索賠），閉環(huán)管理質(zhì)量問題。
任職要求
1、本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、3年以上采購經(jīng)驗(yàn)，2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有配件行業(yè)背景者優(yōu)先。
3、熟悉ERP/SRM系統(tǒng)操作，具備供應(yīng)鏈數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者加分。
4、核心能力：精通成本建模與談判技巧，有成功降本案例（建議量化，如年降本X%）。熟悉供應(yīng)鏈全流程（計(jì)劃-采購-物流-庫存），具備數(shù)據(jù)分析和庫存優(yōu)化能力。具備風(fēng)險(xiǎn)意識，能應(yīng)對斷供、漲價(jià)等突發(fā)情況。
5、職業(yè)素養(yǎng)：廉潔自律，抗壓能力強(qiáng)，擅長跨部門溝通與資源整合。
福利待遇：
1、薪資結(jié)構(gòu)：試用薪資：兩個月、試用期薪資6500元/月，轉(zhuǎn)正后7000+元/月，
2、福利待遇：購買五險(xiǎn)，上下班有班車接送，帶午餐，年度體檢及生日福利，婚假、產(chǎn)假、帶薪年假、旅游等；
3、工作時間：單休（平時加班時間可用于調(diào)休)，周日休息，國家法定節(jié)假日正常休息；
培訓(xùn)機(jī)制：入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位工作對接培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等各類課程針對性的給予培訓(xùn)；