2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)各階級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、招聘、績(jī)效、薪酬等各模塊規(guī)劃，實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)、補(bǔ)充空缺、搭建可持續(xù)人才梯隊(duì)，滿足各板塊、各子公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求；

3、督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬績(jī)效制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案；將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況；控制部門(mén)預(yù)算的使用情況；

4、經(jīng)營(yíng)公司的人力資源工作：組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃；組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才；組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬；負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜；負(fù)責(zé)對(duì)公司部門(mén)工作的考核；負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作；

5、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制：負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法；積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門(mén)；受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門(mén)解決；負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；

6、負(fù)責(zé)建立健全行政管理體系：包括檔案、印信、辦公用品、食堂、宿舍、門(mén)衛(wèi)、車(chē)輛、綠化、安全、衛(wèi)生等行政后勤管理服務(wù)工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或交辦的其他工作。