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1.生產(chǎn)計(jì)劃與交付管理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行手工生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.手工工藝與流程優(yōu)化：根據(jù)所屬行業(yè)手工生產(chǎn)工藝，主導(dǎo)工藝參數(shù)驗(yàn)證與優(yōu)化；分析生產(chǎn)流程瓶頸，推動(dòng)流程改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)能利用率。
3.產(chǎn)品質(zhì)量控制：建立手工產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)質(zhì)量問題分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司和客戶的要求。
4.團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)：制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；實(shí)施績效考核，建立激勵(lì)機(jī)制；解決團(tuán)隊(duì)沖突，打造凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力高的手工生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
5.成本與資源管理：負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)成本，制定成本控制措施，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本；管理手工生產(chǎn)工具、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
6.安全生產(chǎn)與合規(guī)：落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，定期開展安全培訓(xùn)等。
7.跨部門協(xié)作：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門之間的溝通與合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施