- 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:基于企業(yè)發(fā)展階段(如初創(chuàng)期、成長期、成熟期),制定中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃(如融資策略、投資計(jì)劃、利潤目標(biāo)、現(xiàn)金流管理方案),確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(如擴(kuò)張、收縮、轉(zhuǎn)型)一致。
- 參與重大決策:作為管理層核心成員,參與企業(yè)重大經(jīng)營決策(如并購重組、新業(yè)務(wù)拓展、重大投資項(xiàng)目),從財(cái)務(wù)角度評估可行性(如投資回報(bào)率 ROI、凈現(xiàn)值 NPV、回收期測算),規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。
- 推動財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:主導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(如 ERP、業(yè)財(cái)一體化平臺、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)),通過數(shù)字化工具提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率,為決策提供實(shí)時數(shù)據(jù)支持。
二、核心財(cái)務(wù)管理:資金、核算與報(bào)告1. 資金管理:
- 統(tǒng)籌資金規(guī)劃:
- 現(xiàn)金流管控
2. 會計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告
- 規(guī)范核算體系:,確保賬務(wù)處理合規(guī)、準(zhǔn)確(如收入確認(rèn)、成本歸集、費(fèi)用分?jǐn)偅?/li>
- 編制財(cái)務(wù)報(bào)告:主導(dǎo)編制月度 / 季度 / 年度財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表),并提供 “報(bào)表解讀”(如利潤變動原因、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析),滿足股東、投資人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)(如稅務(wù)局、證監(jiān)會)的信息需求。
- 內(nèi)部報(bào)告體系:設(shè)計(jì)面向管理層的 “經(jīng)營分析報(bào)告”(如各業(yè)務(wù)線盈利情況、成本結(jié)構(gòu)變動、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) KPI 達(dá)成率),支撐管理層動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略。
三、風(fēng)險(xiǎn)管控:合規(guī)與內(nèi)控雙防線
- 合規(guī)管理:
- 稅務(wù)合規(guī):統(tǒng)籌稅務(wù)籌劃(在合法前提下降低稅負(fù),如利用稅收優(yōu)惠政策),確保企業(yè)及時、準(zhǔn)確申報(bào)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)(增值稅、企業(yè)所得稅等),規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。
- 監(jiān)管合規(guī):
- 內(nèi)部控制建設(shè):
- 建立內(nèi)控流程:設(shè)計(jì)覆蓋 “資金支付、采購、銷售、資產(chǎn)管理” 等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度
- 風(fēng)險(xiǎn)評估:定期組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查,制定應(yīng)對預(yù)案
四、經(jīng)營支持:業(yè)財(cái)融合與成本優(yōu)化
- 成本管控與降本增效:
- 建立成本核算體系:按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)線、部門核算成本,識別成本高耗環(huán)節(jié),推動降本措施。
- 控制費(fèi)用預(yù)算:主導(dǎo)年度預(yù)算編制,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,杜絕超預(yù)算支出,確保費(fèi)用投入與業(yè)務(wù)產(chǎn)出匹配。
- 業(yè)績考核與激勵:
- 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)考核指標(biāo):將企業(yè)目標(biāo)拆解為各部門可量化的財(cái)務(wù) KPI,并與績效激勵掛鉤。
- 業(yè)績分析:盈利情況分析,識別優(yōu)勢 / 劣勢業(yè)務(wù),為管理層 “資源傾斜” 或 “業(yè)務(wù)調(diào)整” 提供依據(jù)。
- 定價(jià)與盈利分析:
- 參與產(chǎn)品定價(jià)決策:基于成本核算、市場競爭情況,測算產(chǎn)品 “盈虧平衡點(diǎn)”,提供定價(jià)建議(如高端產(chǎn)品定高價(jià)、走量產(chǎn)品定低價(jià)),確保產(chǎn)品盈利。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
- 團(tuán)隊(duì)管理:制定財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)
- 人才培養(yǎng)
- 跨部門協(xié)作