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1、了解和掌握采購(gòu)的商品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、特點(diǎn)、產(chǎn)地、進(jìn)價(jià)、售價(jià)、使用和行情等情況。 2、了解和掌握商業(yè)行情、市場(chǎng)信息及營(yíng)銷情況，掌握本企業(yè)的實(shí)際狀況，按商品功能的特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行采購(gòu)。 3、建立材料供貨合同臺(tái)帳，嚴(yán)格履行合同，遵守合同法，明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法; 4、建立清購(gòu)材料臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目工程部提供的材料清單，分明類別，逐項(xiàng)登記; 5、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部及相關(guān)部門盤點(diǎn)后的查詢?cè)蚣胺治龉ぷ鳌?6、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和需求，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的物資，并嚴(yán)格控制采購(gòu)成本和物資質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約成本、提高效益做出貢獻(xiàn)。 7、掌握各種采購(gòu)業(yè)務(wù)的信息化管理方法，如采購(gòu)網(wǎng)站的使用、電子采購(gòu)、電子招標(biāo)和輔助工具的使用等，在提高采購(gòu)效率、控制采購(gòu)成本方面發(fā)揮作用。 8、在采購(gòu)物資的過程中必須注意風(fēng)險(xiǎn)的管理和預(yù)防，如物資交期的延誤、供應(yīng)商突然終止供貨、采購(gòu)合同違約等問題的防范和應(yīng)對(duì)。 9、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)工程過程中各環(huán)節(jié)的成本控制； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。