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資金部長：
一、 負責(zé)資金管理體系建立和制度、流程、表單的建立
1.1 根據(jù)公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)年度經(jīng)營目標，負責(zé)資金管理工作計劃
1.2 制訂資金管理相關(guān)制度、注程、具體表單
1.3 定期驗證資金管理制度、流程、表單的優(yōu)化
二 制定資金籌劃方案并負責(zé)完成
2.1 根據(jù)董事長及董事辦的公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)查集團財務(wù)現(xiàn)狀及資金現(xiàn)狀，包括公司資產(chǎn)負債情況，資金缺口計劃，制訂改善方案
2.2 策劃、設(shè)計集團公司融資方案，包括債務(wù)性融資和權(quán)益性融資。債務(wù)性融資包括銀行貸款（擔(dān)保、信用、抵押等方式）、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)，資本性支出融資包括土地、建筑、設(shè)備及固定資產(chǎn)等長期債務(wù)合同。
融資方式、融資金額必須對應(yīng)資金用途
2.3 負責(zé)公司投資項目的資金籌措、融資計劃、評估分析、跟蹤管理，完成投資項目的融資計劃和融資目標
2.4 確保公司日常運營、各項投資的資金需求及時、足額到位
三 日常資金管理
3.1 負責(zé)整個集團含所有子公司的統(tǒng)一融資管理工作，直接與銀行、其他融資機構(gòu)對接，有權(quán)要求各中心、各基地積極配合。
3.2 維護好現(xiàn)有融資渠道，并拓展新的融資渠道
3.3 負責(zé)搜集所有銀行、其他融資機構(gòu)所需集團各中心、各基地提供的授信資料，并審核無誤存檔后直接提交給銀行或其他融資機構(gòu)，并跟蹤執(zhí)行
3.4 加強對各基地出納人員的資金管理水平培訓(xùn)，負責(zé)監(jiān)督和管理各基地出納人員的日常工作
3.5 搜集、審核各基地各項資金相關(guān)報表，并編制匯總分析表