1. 人員，設(shè)備的安全及合規(guī)管理；
2. 生產(chǎn)效率提升：設(shè)備問題點梳理分析改善，快速維修方法優(yōu)化，設(shè)備改制升級，layout優(yōu)化，工藝優(yōu)化，自動化和智能化的Study，降低生產(chǎn)能耗；
3.產(chǎn)品品質(zhì)提升：主導(dǎo)本部門品質(zhì)管控方法優(yōu)化和執(zhí)行力，達成無客訴和良率目標(biāo)；
4.維護保養(yǎng)體系優(yōu)化：制定預(yù)防性維護計劃，保養(yǎng)方法和標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，設(shè)備和備件管理，降低故障率和成本；
5. 新設(shè)備和新技術(shù)開發(fā)和評估：研究新的技術(shù)革新和開發(fā)，能夠Leader新技術(shù)規(guī)格定義，設(shè)備能力評估和導(dǎo)入，輸出系統(tǒng)的評估報告；
6.人員管理和培養(yǎng)：做人員的合理分工，制定人員培訓(xùn)和能力提升方法，績效考評標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)掘并培養(yǎng)人才的能力；
7.成本管理：通過設(shè)備改善，制程優(yōu)化，配件價格降低，自動化和智能化降低制程成本；
8.部門內(nèi)的問題點進行梳理，決策，并制定改善對策和方向，對重大問題快速對應(yīng)；
9.跨部門協(xié)調(diào)確保產(chǎn)品效率，質(zhì)量，成本和人員培養(yǎng)目標(biāo)的達成；
10.定期組織會議，和部門內(nèi)人員進行工作檢討，對不足之處做出改善對策，并更新部門管理文件。