（1）做好工程項(xiàng)目對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，溝通協(xié)調(diào)，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題。
（2）對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
（3）參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
（4）處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低成本，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。
（5）對(duì)工程人工、材料、機(jī)械綜合管理及現(xiàn)場(chǎng)把控，優(yōu)化成本管理。
（6）組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向工程建設(shè)中心總經(jīng)理門匯報(bào)計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。
（7）組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。
（8）組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收。
（9）加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
（10）定期組織對(duì)建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
（11）參與工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定，協(xié)助財(cái)務(wù)成本中心做好工程成本控制等工作。
（12）遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)；遵守集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（13）堅(jiān)持學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按照集團(tuán)要求完成學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃。
（14）對(duì)部門員工配置、提升、人員優(yōu)化有合理化意見的義務(wù)。
（15）組織配合預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)算評(píng)審工作。