1、全面協(xié)調總經理日常行程安排，包括商務會談、行業(yè)會議、客戶拜訪等活動的預約、對接及行程保障；負責總經理重要文件、報告的起草、整理與歸檔，確保各類管理資料的完整性與保密性。?
2、協(xié)助總經理開展市場調研、行業(yè)動態(tài)分析，收集產品代理批發(fā)領域的政策信息、競品動態(tài)、渠道數(shù)據等，形成分析報告供決策參考；協(xié)助總經理對接核心客戶、供應商及合作伙伴，參與重要商務談判、合作洽談的前期準備、過程協(xié)調及后續(xù)跟進；負責總經理交辦的各類對外溝通、函件往來及關系維護工作。
3、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃的制定與落地跟進，定期匯總執(zhí)行進度并反饋。??
4、統(tǒng)籌協(xié)調工司各部門如銷售、采購、倉儲、財務、人資行政等工作銜接，針對產品代理批發(fā)業(yè)務中的訂單執(zhí)行、庫存調配、回款跟進等關鍵環(huán)節(jié)，搭建高效溝通渠道，及時同步信息、解決分歧。及時收集各部門在業(yè)務開展中的訴求與建議，反饋給總經理并協(xié)助制定解決方案；針對部門間出現(xiàn)的協(xié)作矛盾，主動介入協(xié)調，推動形成共識，保障公司整體運營效率。??
5、公司重點項目推進，牽頭組織跨部門專項會議，明確各部門職責、時間節(jié)點及考核標準，跟蹤項目推進進度，協(xié)調解決執(zhí)行過程中的堵點問題，確保項目按期達成目標。?
6、全面梳理產品代理批發(fā)業(yè)務全流程（包括采購對接、訂單處理、倉儲發(fā)貨、客戶服務、財務結算等），梳理現(xiàn)有流程中的冗余環(huán)節(jié)、權責不清、效率瓶頸等問題，形成流程現(xiàn)狀分析報告。?
7、基于業(yè)務發(fā)展需求及管理目標，牽頭制定流程優(yōu)化方案，明確優(yōu)化方向、實施步驟及責任部門；推動優(yōu)化方案落地執(zhí)行，跟蹤執(zhí)行效果，根據業(yè)務變化持續(xù)調整完善。?將優(yōu)化后的流程固化為標準化文件（如操作手冊、管理規(guī)范），組織各部門開展流程培訓，確保全員熟悉掌握；定期檢查流程執(zhí)行情況，監(jiān)督規(guī)范落地，提升公司運營標準化水平。?
8、負責總經理辦公會議、公司核心管理層會議的組織籌備、會議記錄整理，形成會議紀要并跟蹤決議事項的落實情況。?
9、協(xié)助總經理統(tǒng)籌公司重要資源調配、重大問題決策的落地跟進，確保各項管理指令高效執(zhí)行。?
10、完成總經理交辦的其他臨時性管理事務，主動補位支撐公司核心業(yè)務與管理工作的順利開展。