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一、銷售戰(zhàn)略與渠道規(guī)劃 1. 全渠道布局 ? 制定建材銷售全軌道戰(zhàn)略（零售、工程、線上、分銷等），明確各渠道年度銷售目標(biāo)（如工程渠道占比提升至50%，線上渠道增長(zhǎng)60%）。 ? 調(diào)研市場(chǎng)趨勢(shì)（如整裝、智能家居），開(kāi)發(fā)適配新渠道（如與裝修平臺(tái)合作套餐包，拓展裝配式建材工程渠道）。 2. 渠道資源整合 ? 統(tǒng)籌產(chǎn)品在不同渠道的分配（高端瓷磚主攻零售專賣店，工程渠道主推性價(jià)比管材），避免內(nèi)部?jī)r(jià)格沖突。 ? 設(shè)計(jì)跨渠道協(xié)同模式（如線上訂單聯(lián)動(dòng)線下門店安裝服務(wù)），提升客戶全流程體驗(yàn)。 二、核心渠道銷售管理 1. 工程渠道攻堅(jiān) ? 開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)商、基建項(xiàng)目客戶，建立戰(zhàn)略客戶庫(kù)（如TOP50房企），制定定制化合作方案（精裝房集采、墊資供貨）。 2. 培訓(xùn)與激勵(lì) ? 組織實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（工程談判技巧、線上直播運(yùn)營(yíng)），每月1次案例復(fù)盤會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化率。 ? 設(shè)計(jì)專項(xiàng)激勵(lì)（工程組簽億元訂單獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，線上組超額完成目標(biāo)提成上浮3%），激發(fā)戰(zhàn)斗力。 三、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)洞察 1. 銷售數(shù)據(jù)分析 ? 每月分析渠道銷售占比（如零售渠道毛利率25%，工程渠道18%），優(yōu)化資源投入（重點(diǎn)扶持高毛利線上分銷）。 ? 建立客戶畫像（工程客戶付款周期、零售客戶裝修預(yù)算），精準(zhǔn)制定營(yíng)銷策略。 2. 競(jìng)品與趨勢(shì)跟蹤 ? 監(jiān)控競(jìng)品渠道策略（如同行加大整裝合作），及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)方案（推出“建材+軟裝”打包套餐）。 ? 捕捉政策紅利（如老舊小區(qū)改造），快速布局社區(qū)店與翻新服務(wù)渠道。 任職關(guān)鍵能力： ? 5年以上建材銷售經(jīng)驗(yàn)，3年以上渠道管理崗. ? 擅長(zhǎng)跨部門協(xié)作（生產(chǎn)、物流、售后），能推動(dòng)從“客戶需求-產(chǎn)品交付”全鏈條效率提升。