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崗位職責：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施：
1、頂層戰(zhàn)略設(shè)計：承接公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定匹配的人才發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源整體規(guī)劃，明確人力政策方向，確保人力資源供給精準對接業(yè)務(wù)發(fā)展需求，支撐戰(zhàn)略目標落地。
2、組織能力支撐：搭建科學(xué)的組織能力評估體系，同步配合戰(zhàn)略升級需求，優(yōu)化升級人力資源管理體系，研究設(shè)計適配的人力資源管理模式，完善核心管理制度并推動實施，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略達成提供堅實組織保障。67
二、體系建設(shè)與優(yōu)化：
1、組織診斷與變革：主導(dǎo)公司組織診斷與變革項目，精準識別組織運行痛點，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位體系，提升組織運轉(zhuǎn)效率。67
2、核心管理支撐：為高層決策者提供人力資源戰(zhàn)略落地、組織效能提升、核心人才池建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域的專業(yè)建議，助力公司綜合管理水平提升；同時做好干部管理工作，夯實管理人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)。
三、組織發(fā)展與培育：
1、關(guān)鍵人才儲備：設(shè)計高管繼任者計劃與高潛人才梯隊建設(shè)方案，建立關(guān)鍵崗位人才池，形成 “儲備 - 發(fā)展 - 任用” 的良性人才供應(yīng)鏈，保障核心崗位人才連續(xù)性。67
2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：開發(fā)系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，統(tǒng)籌中高層管理者評估與發(fā)展項目，精準識別管理者能力短板，針對性制定發(fā)展計劃，提升管理團隊綜合能力。67
3、人才發(fā)展與選拔：搭建任職資格標準與管理、專業(yè) “職業(yè)發(fā)展雙通道”，明確人才晉升路徑；完善人才選拔與晉升制度，確保人才評價與任用的公平性、科學(xué)性。67
4、學(xué)習(xí)平臺搭建：建立公司學(xué)習(xí)發(fā)展平臺，整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，推動數(shù)字化學(xué)習(xí)落地，打造線上線下融合的學(xué)習(xí)生態(tài)，滿足員工多元化學(xué)習(xí)需求，助力組織能力持續(xù)提。
四、企業(yè)文化與宣導(dǎo)：
1、打造符合公司戰(zhàn)略與品牌定位的企業(yè)文化體系，明確企業(yè)價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力行為標準，設(shè)計多樣化文化傳播活動，推動文化理念深度滲透到員工行為中。67
2、通過定期開展員工敬業(yè)度調(diào)研、組織氛圍診斷等工作，精準捕捉員工需求與組織氛圍痛點，針對性制定優(yōu)化舉措，持續(xù)改善員工工作體驗，增強員工歸屬感與凝聚力。
任職要求：
一、年齡與學(xué)歷
1、年齡：35-45歲
2、學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷
3、專業(yè)：人力資源、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)
二、管理經(jīng)驗
1、10 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，5 年以上 OD/TD領(lǐng)域深耕經(jīng)驗
2、3年以上沿海企業(yè)、快消行業(yè)、大型上市企業(yè)集團 HRD崗位任職經(jīng)驗
三、核心能力
1、接受過戰(zhàn)略管理、人力資源、組織變革、人才開發(fā)、績效管理等系統(tǒng)訓(xùn)練
具備戰(zhàn)略解碼能力，能將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人才發(fā)展解決方案，為企業(yè)戰(zhàn)略提供組織與人才支撐；
2、主導(dǎo)過組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才盤點等大型項目全程，有成功實操案例，能全面支撐公司業(yè)務(wù)開展。
四、綜合素養(yǎng)
1、跨部門協(xié)調(diào)能力出色，可推動高層管理者參與人才發(fā)展項目；
2、具備強烈的成就動機與系統(tǒng)化思維，能適應(yīng)快節(jié)奏變革環(huán)境。
Base：四川遂寧和重慶巴南兩地