"1、根據(jù)季度預(yù)測(cè)提前落實(shí)實(shí)際產(chǎn)能，組織車間檢討瓶頸產(chǎn)能工序及人員增補(bǔ)，提報(bào)風(fēng)險(xiǎn)并跟蹤落實(shí)解決方案的跟進(jìn)；
2、制定部門關(guān)鍵KPI指標(biāo)，對(duì)下屬指標(biāo)跟蹤，糾偏達(dá)成情況；
3、跟進(jìn)訂單保交工作，異常訂單跟進(jìn)解決并及時(shí)拉通采購(gòu)、業(yè)務(wù)等部門快速反應(yīng)，解決交付問題；
4、監(jiān)控各MC按照需求拉通采購(gòu)，申購(gòu)原材料；對(duì)因設(shè)變，業(yè)務(wù)撤單，下市等照成呆滯的原材料進(jìn)行分類檢討，通過內(nèi)部調(diào)撥消耗，售賣，替代等方式處理，降低控制公司成本；
5、監(jiān)控核實(shí)BOM與工藝單、實(shí)際使用是否相符，不符部分及時(shí)拉通pe部門訂正；
6、跟蹤落實(shí)車間每日生產(chǎn)達(dá)成情況，跟蹤異常進(jìn)度" 大專及以上學(xué)歷，5年以上制造業(yè)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉ERP和MES系統(tǒng)，有家居計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先錄用。