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工作內(nèi)容
1、培訓(xùn)體系搭建與規(guī)劃
基于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，診斷組織能力短板，制定公司年度/季度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算。
建立健全和完善公司的培訓(xùn)管理制度、流程及內(nèi)部講師體系，確保培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和有效性。
2、培訓(xùn)需求分析
深入業(yè)務(wù)一線，與銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等各部門負(fù)責(zé)人緊密溝通，精準(zhǔn)識(shí)別不同崗位序列（如銷售、技術(shù)、生產(chǎn)操作等）的培訓(xùn)需求；定期組織培訓(xùn)需求調(diào)研，形成分析報(bào)告，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的核心依據(jù)。
3、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
（1）銷售團(tuán)隊(duì)賦能：重點(diǎn)負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)體系，包括但不限于：新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧、客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)趨勢(shì)分析、競(jìng)品分析等
（2）專業(yè)序列培訓(xùn)：協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)部門，組織針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、質(zhì)量體系培訓(xùn)等，提升專業(yè)崗位技能。
（3）通用能力培訓(xùn)： 組織新員工入職培訓(xùn)、管理層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化傳承等通用類培訓(xùn)項(xiàng)目。
（4）線上學(xué)習(xí)平臺(tái)： 主導(dǎo)或參與企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)與管理，開發(fā)線上課程，解決全國(guó)員工分散、培訓(xùn)難以集中的挑戰(zhàn)。
4、培訓(xùn)資源管理：
負(fù)責(zé)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)與管理，開發(fā)內(nèi)部課程庫；評(píng)估、篩選和管理外部培訓(xùn)資源（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師、課程），確保培訓(xùn)質(zhì)量與成本效益；建立和維護(hù)公司的課程體系、教材庫、案例庫及試題庫。
5、培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化：
建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，跟蹤培訓(xùn)效果，評(píng)估培訓(xùn)投資回報(bào)率；推動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，通過后續(xù)跟進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式確保學(xué)以致用。
任職資格
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、農(nóng)學(xué)、化學(xué)、生物技術(shù)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、5年以上中型以上企業(yè)培訓(xùn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上培訓(xùn)經(jīng)理或同等職位經(jīng)驗(yàn)。
3、有制造業(yè)、化工、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥或化妝品等相關(guān)行業(yè)背景者優(yōu)先考慮。
4、具備優(yōu)秀的表達(dá)能力、演講能力和跨部門協(xié)調(diào)推動(dòng)能力，形象氣質(zhì)佳，能夠與不同層級(jí)的員工有效溝通。