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（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行管理?
1.根據(jù)公司銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)（F/C）及產(chǎn)能情況，擬定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 及周 / 日生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃的合理性與可行性；?
2.下達(dá)采購(gòu)需求計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單，明確各車間、各工序的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與交付要求；?
3.實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)控訂單交付情況，定期（如每日 / 每周）召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)盤會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差，采取調(diào)整措施（如調(diào)整產(chǎn)能、協(xié)調(diào)物料），確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，保障訂單交付率；?
4.分析產(chǎn)能數(shù)據(jù)（如設(shè)備利用率、人員效率），優(yōu)化生產(chǎn)排程，提升產(chǎn)能利用率，降低生產(chǎn)等待時(shí)間。?
（二）物料管理與庫(kù)存控制?
1.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及 BOM 表，制定物料需求計(jì)劃（MRP） ，協(xié)調(diào)采購(gòu)部門確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，保障生產(chǎn)齊套率；?
2.監(jiān)督物料的收發(fā)、存儲(chǔ)及使用情況，規(guī)范物料管理流程，避免物料浪費(fèi)、丟失或錯(cuò)用；?
3.定期梳理呆滯物料（如過(guò)期、閑置、不合格物料），制定處理方案（如返工、折價(jià)處理、報(bào)廢等），降低庫(kù)存積壓成本；?
4.監(jiān)控庫(kù)存水平，建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化安全庫(kù)存設(shè)置，平衡 “物料供應(yīng)及時(shí)性” 與 “庫(kù)存成本控制”，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。?
（三）異常處理與協(xié)調(diào)?
1.負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的物料缺失、半成品 / 成品轉(zhuǎn)移受阻、入庫(kù)異常等問(wèn)題，協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢等部門快速處理，避免生產(chǎn)中斷；?
2.應(yīng)對(duì)緊急需求變化（如銷售訂單追加 / 取消）、物料供應(yīng)延遲（如供應(yīng)商交貨延期、物料質(zhì)量不合格）等異常情況，制定應(yīng)急方案（如調(diào)整生產(chǎn)順序、尋找替代物料、協(xié)調(diào)供應(yīng)商加急交付），確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；?
3.建立生產(chǎn)與物料異常臺(tái)賬，記錄異常原因、處理過(guò)程及結(jié)果，定期總結(jié)分析，推動(dòng)流程優(yōu)化，減少異常重復(fù)發(fā)生。?
（四）團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)?
1.負(fù)責(zé) PMC 部門的人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括制定部門崗位職責(zé)、明確工作目標(biāo)、分配工作任務(wù)，營(yíng)造積極協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍；?
2.組織部門員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)（如精益生產(chǎn)、ERP 系統(tǒng)操作、項(xiàng)目管理等），提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平；?
3.對(duì)下屬員工進(jìn)行日常工作指導(dǎo)、績(jī)效跟蹤與考核，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助員工成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。?
要求：1.累計(jì)5 年及以上生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，其中需包含2 年及以上計(jì)劃主管、PMC 主管或類似管理崗位經(jīng)驗(yàn)；?
2.具備制造業(yè)（如機(jī)械制造、電子設(shè)備、汽車零部件等行業(yè)）實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有復(fù)雜訂單或多生產(chǎn)線統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)者更佳；?
3.有成功推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化、物料庫(kù)存降低、生產(chǎn)效率提升等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者，將作為核心考量因素。?