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1.負(fù)責(zé)汽車相關(guān)項(xiàng)目的整體策劃，確定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和可交付成果，制定項(xiàng)目章程；
2.組織開展項(xiàng)目可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；
3.合理分配項(xiàng)目資源，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目預(yù)算的有效使用；
4.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量要求；
5.定期向直屬上級(jí)和相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目報(bào)告；
6.處理項(xiàng)目變更請求，評估變更對項(xiàng)目的影響，經(jīng)審批后組織實(shí)施；
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考核和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和工作效率。

日職責(zé)：

1.項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃制定：組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行汽車項(xiàng)目需求分析，制定項(xiàng)目整體規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段目標(biāo)和任務(wù)，占比 20%；
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和分工，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)度和質(zhì)量，占比 15%；
3.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控：協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源，包括人力、物力、財(cái)力等，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，占比 30%；
4.溝通協(xié)調(diào)：與公司內(nèi)部各部門（如研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部等）、外部合作伙伴（如供應(yīng)商、客戶等）保持密切溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目信息及時(shí)傳遞和共享，占比 20%；
5.項(xiàng)目收尾與總結(jié)：組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，整理項(xiàng)目相關(guān)文檔資料，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考，占比 15%。

工作經(jīng)驗(yàn)：本科及以上學(xué)歷，車輛工程、機(jī)械工程、自動(dòng)化等相關(guān)工科專業(yè)背景。

技能技巧：項(xiàng)目管理技能、汽車行業(yè)專業(yè)質(zhì)量工具與方法論、技術(shù)理解力、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力、系統(tǒng)化的問題解決能力、高效的談判與沖突解決能力

工作態(tài)度：積極主動(dòng)，善于前瞻與預(yù)判、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，質(zhì)量意識(shí)根深蒂固、強(qiáng)大的抗壓性與韌性、 開放協(xié)作，具備團(tuán)隊(duì)精神