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從公司戰(zhàn)略考慮，管理項目經(jīng)理團隊，在項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個階段全面管理項目，保證項目的順利完成符合客戶和公司的要求。
制定項目計劃，規(guī)定項目范圍，為項目的后續(xù)實施提供切實可行的進度計劃。
開展項目啟動會，成立初級的項目團隊。
在項目開始階段，做好各方面的輸入，識別客戶需求，公司需求，團隊成員需求等。將輸入正確的傳達到項目執(zhí)行團隊。
協(xié)調(diào)相關(guān)部門，制定針對項目的成本計劃，風(fēng)險管理計劃，質(zhì)量控制計劃，采購計劃，人力資源管理計劃等。
管理和控制項目按照項目計劃執(zhí)行，定期和客戶評審項目的里程碑和關(guān)鍵時間節(jié)點，按時提供客戶要求的相關(guān)交付成果（樣品，文件，合同等）。
協(xié)調(diào)整個項目團隊開展項目，做好團隊內(nèi)部的溝通，跟進分配的團隊成員的交付物完成情況。
在項目執(zhí)行過程中，進行風(fēng)險控制和質(zhì)量控制，隨時補充風(fēng)險列表，將項目受風(fēng)險的影響性降到最低。
按照公司的變更流程，管理項目執(zhí)行過程中的臨時變更和永久變更，并做好變更后的追蹤和評審。
控制項目執(zhí)行過程中的成本符合預(yù)算。
跟進客戶的爬坡和量產(chǎn)預(yù)測或訂單及時收到。
跟進公司內(nèi)部，與項目相關(guān)的工裝治具，設(shè)備，相關(guān)文件（作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)文件，質(zhì)量檢測文件等）是否到位。
同采購部門確認(rèn)長周期物料是否需要代替物料，跟進代替物料的認(rèn)證過程和結(jié)果。
評審開口問題點，確保所有的問題點及時關(guān)閉。根據(jù)項目轉(zhuǎn)量產(chǎn)的流程，跟進順利轉(zhuǎn)入量產(chǎn)。
分析客戶需求和可行性，及時提供客戶可行的項目方案。
定期和客戶評審項目里程碑和關(guān)鍵時間節(jié)點，和客戶溝通項目中的開口問題。
定期拜訪客戶，支持銷售部門同客戶討論新項目的機會，同客戶開展技術(shù)討論會。
建立完善部門流程，指導(dǎo)團隊成員熟悉和使用新流程，新工具。
協(xié)調(diào)解決項目經(jīng)理團隊升級的問題。同其他部門主管/經(jīng)理溝通合作，提高部門間的配合度
定期評審KPI （OTD, 項目投資等）， 同NPI溝通總的樣品計劃，制定優(yōu)先級。
定期召開新項目會，同各部門和PM一起討論新項目的進展和問題，確保項目按計劃順利進行。