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1、總體吉林瑞吉特殊化學品有限公司的質量管理工作，完成吉林瑞吉特殊化學品有限公司質量管理體系的建立、指導、監(jiān)督管理、運行與持續(xù)改進； 2、在三瑞集團公司的領導和指導下，參與并支持全面建立適合吉林瑞吉特殊化學品有限公司的精益生產體系，包括但不限于逐步推行精益生產過程管控、精益生產項目管理及精益生產培訓和宣傳工作，最終達到“高效率、高品質、快交貨、低成本”的目的，成為行業(yè)的精益生產標桿企業(yè)； 3、負責制訂吉林瑞吉特殊化學品有限公司年度質量管理規(guī)劃、公司年度質量目標和質量工作計劃，對標ISO9001、IATF16949各體系標準，組織各部門建立并維護質量體系，對體系的正常運行進行組織策劃、指導、監(jiān)督和檢查，協(xié)助公司達到年度質量目標，提高全員的質量意識； 4、嚴格按照IATF16949、VDA6.3、ISO13485以及客戶指定標準對鋰電產品、藥輔產品的項目質量管理、生產過程質量控制、產品放行過程、供應商質量管理、客戶服務及投訴處理等關鍵過程建立完善的控制程序，參與指導和監(jiān)督運行，在既定時間內使得產品符合特定要求，并持續(xù)改善內外部質量績效； 5、主導年度體系內審、產品審核、過程審核、管理評審、外部認證審核、客戶二方審核、潛在供方審核等相關質量審核工作，對審核后的問題清單的推進整改，后期運行情況進行跟蹤、檢查和驗證； 6、協(xié)助建立質量管理企業(yè)文化，制定質量管理的培訓計劃，組織開展質量管理及相關知識的培訓與教育，提升整體質量管理意識；并負責有計劃的進行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、8D、5Why、6Sigma……等流程和工具的實施與培訓工作； 7、全面負責協(xié)調客戶投訴管理，組織并進行調查工作，根因分析并協(xié)助生產部門制定防范措施等工作； 8、負責建立并完善生產質量管理體系，同時對公司生產過程標準化的管理與持續(xù)改善工作予以支持與協(xié)助，提升員工整體質量意識和生產管理水平； 9、負責公司質量團隊的組建及管理，完善部門職能、人員分工和業(yè)務流程，領導團隊為公司質量體系提升及運行開展工作。