一、 戰(zhàn)略與規(guī)劃層面
1. 制定市場戰(zhàn)略：根據公司整體業(yè)務目標，制定中長期的市場發(fā)展戰(zhàn)略、年度營銷計劃及季度滾動計劃。
2. 領導市場洞察：主導市場研究、競爭分析和用戶洞察，敏銳捕捉市場機會與威脅，為公司的產品開發(fā)、定價和業(yè)務拓展提供戰(zhàn)略建議。
3. 預算與投資管理： 負責編制年度市場預算，并高效合理地分配至各營銷渠道與項目，確保投資回報率最大化。
4. 確立品牌定位：領導并審定公司的品牌定位、品牌架構和核心信息，確保所有市場活動與品牌調性高度一致。
二、 領導與執(zhí)行層面
1. 整合營銷傳播：
品牌管理：全面負責品牌形象和聲譽的建立與維護，主導大型品牌公關活動。
數字營銷：領導團隊開展SEO/SEM、社交媒體、內容營銷、郵件營銷等數字化手段，構建高效的線上獲客體系。
公關與媒體：建立并維護核心媒體與KOL關系，主導發(fā)布重大公司新聞，有效管理輿情和危機公關。
2. 驅動業(yè)務增長：
線索生命周期管理：構建從潛客獲取、培育到轉化分析的完整營銷漏斗，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的轉化效率。
銷售協同：與銷售部門緊密合作，建立SLA，確保市場提供的線索得到有效跟進，共同完成營收目標。
效果評估：建立并監(jiān)控關鍵績效指標，如市場份額、品牌知名度、線索成本、客戶生命周期價值等。
3. 產品營銷與上市：指導產品營銷團隊，確保新產品的成功上市和市場滲透，提煉強有力的產品價值主張。
三、 團隊與管理層面
1. 團隊建設與管理：招聘、培養(yǎng)、激勵和管理市場團隊，打造一支高效、專業(yè)、有戰(zhàn)斗力的營銷隊伍。
2. 流程與體系搭建：建立并優(yōu)化市場部的各項工作流程、管理制度和協作機制（如營銷自動化、CRM系統(tǒng)應用等）。
3. 供應商管理： 審核并管理外部合作機構（如廣告公司、公關公司、活動公司等），確保其工作質量和投入產出。
四、 跨部門協作層面
1. 與產品部協作：提供市場端洞察，參與產品規(guī)劃，確保產品滿足市場需求。
2. 與銷售部協作：作為市場部的接口人，與銷售負責人緊密配合，確?！盃I”與“銷”的無縫銜接。
3. 與高管層協作：向管理層清晰匯報市場進展、業(yè)績成果和戰(zhàn)略建議，爭取資源和支持。