全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到驗(yàn)收交付的全過程管理,具體描述如下:
1、制定項(xiàng)目總體計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃,并組織實(shí)施。
2、主持召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、周例會(huì),參加業(yè)主召開各類會(huì)議,確保信息暢通。
3、組織設(shè)計(jì)單位和施工單位召開相關(guān)設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)議。
4、負(fù)責(zé)施工圖確認(rèn),深化設(shè)計(jì)及技術(shù)交底工作。
5、解決施工過程中的復(fù)雜技術(shù)難題,優(yōu)化施工工藝,提升工程質(zhì)量。
6、建立執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系,組織安全培訓(xùn)與隱患排查,杜絕安全事故。
7、組織處理安全、質(zhì)量問題,主導(dǎo)工程驗(yàn)收及竣工資料移交。
8、監(jiān)督審查施工圖、設(shè)計(jì)文件中的各類工程量,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。
9、負(fù)責(zé)工程款的回款、結(jié)算及索賠處理,對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理。
10、實(shí)施成本動(dòng)態(tài)跟蹤,確保項(xiàng)目利潤(rùn)率達(dá)標(biāo)。
11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和施工單位等多方關(guān)系,維護(hù)合作生態(tài)。
12、統(tǒng)籌人力、物力、設(shè)備等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
13、項(xiàng)目施工結(jié)束后,項(xiàng)目全過程資料的匯總并向公司進(jìn)行移交。組織項(xiàng)目的復(fù)盤,提煉經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。
14、有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)。