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職位名稱：職能管理精英儲(chǔ)備人才
所屬部門：人力資源部(人才發(fā)展中心)/總裁辦公室(根據(jù)公司架構(gòu)定)
匯報(bào)對(duì)象：總裁/助理(根據(jù)公司架構(gòu)定)
工作地點(diǎn)：核心目標(biāo)
快速成長：在2-3年內(nèi)，通過定制化培養(yǎng)路徑，具備擔(dān)任關(guān)鍵職能經(jīng)理/高級(jí)經(jīng)理崗位的能力。
戰(zhàn)略視角：深入理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并能從職能角度提供有力支持。
領(lǐng)導(dǎo)潛力：展現(xiàn)并持續(xù)發(fā)展卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
價(jià)值創(chuàng)造：在輪崗和項(xiàng)目中，積極發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化流程、創(chuàng)造管理價(jià)值。
主要職責(zé)（輪崗及培養(yǎng)期間）
1.跨職能輪崗實(shí)踐：
在指定的核心職能部門（如：人力資源部、辦公室、財(cái)務(wù)部、市場部、總裁辦等）進(jìn)行輪崗（每崗3-6個(gè)月），全面了解各職能模塊的核心流程、關(guān)鍵任務(wù)和挑戰(zhàn)。
在導(dǎo)師指導(dǎo)下，承擔(dān)該部門的具體工作職責(zé)和關(guān)鍵項(xiàng)目，達(dá)到崗位勝任要求。
深入業(yè)務(wù)一線，理解業(yè)務(wù)需求與職能支持的結(jié)合點(diǎn)。
2.戰(zhàn)略項(xiàng)目參與：
參與公司級(jí)或部門級(jí)的重點(diǎn)管理項(xiàng)目（如：流程優(yōu)化、組織變革、文化建設(shè)、成本控制、效率提升等），擔(dān)任項(xiàng)目核心成員或負(fù)責(zé)人。
進(jìn)行調(diào)研分析，提出解決方案，并推動(dòng)落地實(shí)施。
3.學(xué)習(xí)與發(fā)展：
系統(tǒng)參加公司安排的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理技能、行業(yè)知識(shí)、專業(yè)模塊（HR/財(cái)務(wù)/運(yùn)營等）的定制化培訓(xùn)。
接受公司高管或資深經(jīng)理的一對(duì)一導(dǎo)師輔導(dǎo)。
主動(dòng)學(xué)習(xí)，持續(xù)進(jìn)行知識(shí)總結(jié)與分享。
4.分析與決策支持：
收集、分析各部門運(yùn)營數(shù)據(jù)和管理信息，撰寫分析報(bào)告。
基于分析，為輪崗部門或公司管理層提供管理改進(jìn)建議和決策支持。
5.文化融入與影響力建設(shè)：
積極融入公司文化，建立跨部門良好的人際網(wǎng)絡(luò)。
展現(xiàn)積極正面的職業(yè)態(tài)度和價(jià)值觀。濟(jì)寧曲阜