一、 管理制度與體系建設(shè)
1、負(fù)責(zé)制定、修訂和完善集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)管理辦法、實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)化流程。
2、建立并維護(hù)集團(tuán)合格的供應(yīng)商/承包商信息庫，制定供應(yīng)商準(zhǔn)入、評估和淘汰機(jī)制。
3、引入和優(yōu)化電子招投標(biāo)平臺，推動招投標(biāo)工作的數(shù)字化、透明化進(jìn)程。
二、過程管理 全面做好前期、中期、后期全過程管理，所有資料完整閉環(huán)無誤差。
三、成本與風(fēng)險控制
1、參與標(biāo)的物（或標(biāo)底）的編制與審核工作，對投標(biāo)報價進(jìn)行綜合分析，有效控制采購成本。
2、識別和評估招投標(biāo)過程中的各類風(fēng)險（如合規(guī)風(fēng)險、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險、廉政風(fēng)險等），并制定防范措施。
3、處理招投標(biāo)過程中的異議和投訴，確保問題得到合法、合規(guī)、及時的解決。
四、供應(yīng)商管理
1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的尋源、考察、資格預(yù)審和年度績效評估。
2、建立并維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，推動戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作與發(fā)展。
3、對不合格供應(yīng)商進(jìn)行處理，維護(hù)供應(yīng)商庫的活力與質(zhì)量。
五、團(tuán)隊管理與協(xié)調(diào)
1、管理招投標(biāo)管理團(tuán)隊，明確分工，培養(yǎng)下屬專業(yè)能力。
2、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各部門在招投標(biāo)工作中的協(xié)作。
3、代表集團(tuán)與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等進(jìn)行對接。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，工程管理、采礦工程、法律、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)。
2、經(jīng)驗(yàn)要求：8年以上招投標(biāo)、采購或供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年在大型礦企或建筑集團(tuán)擔(dān)任招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)人或同等職位的經(jīng)驗(yàn)。
3、具備獨(dú)立主持過億元級以上大型工程項(xiàng)目或重大設(shè)備采購招投標(biāo)項(xiàng)目的完整經(jīng)驗(yàn)。
4、熟悉國家招投標(biāo)法、政府采購法及相關(guān)法律法規(guī)，并具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。