Sales 銷售
1.帶領(lǐng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)達(dá)到/超出銷售及利潤目標(biāo)，確保公司促銷計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)能夠嚴(yán)格執(zhí)行，以達(dá)到銷售***化
2.確保團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)地貫徹公司制定的店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)陳列規(guī)劃有良好的理解
3.在營運(yùn)框架內(nèi)，提出并創(chuàng)造有效的提高銷售和利潤的方法和機(jī)會(huì)
4.重點(diǎn)關(guān)注自有品牌產(chǎn)品的銷售，確保自有品牌銷售額及銷售占比達(dá)到公司要求
5.重點(diǎn)關(guān)注公司會(huì)員卡的銷售，確保會(huì)員卡銷售額及占比達(dá)到公司要求
6.對(duì)市場動(dòng)態(tài)敏感，及時(shí)向高級(jí)管理層提供合理建議
7.緊密配合公司的開店計(jì)劃和進(jìn)展
8.通過各種信息與工具控制缺貨以促進(jìn)銷售***化，對(duì)因季節(jié)和節(jié)日導(dǎo)致的市場需求有充分的預(yù)見性以確保足夠并適當(dāng)?shù)膸齑?br>Customer Service服務(wù)
1.貫徹《中國屈臣氏服務(wù)準(zhǔn)則》以提高顧客服務(wù)水平并提高神秘顧客評(píng)分
2.確保所有的店鋪員工都接受了客戶服務(wù)知識(shí)的全面培訓(xùn)
3.確保所有顧客在任何時(shí)候享受到的都是高品質(zhì)的服務(wù)和建議
4.確保員工具備較豐富的產(chǎn)品知識(shí)
5.務(wù)必使客戶投訴得到快速的和適當(dāng)?shù)慕鉀Q，并使產(chǎn)生的影響最小化
6.對(duì)公司各項(xiàng)政策有準(zhǔn)確的理解
7.審核財(cái)務(wù)報(bào)告、銷售報(bào)表以及其他店鋪績效報(bào)表，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提高店鋪的績效表現(xiàn)
People management 人力資源管理
1.培訓(xùn)和發(fā)展店鋪員工及管理者的工作技能以使他們的工作業(yè)績達(dá)到最優(yōu)
2.控制營運(yùn)員工數(shù)量，確保人員數(shù)量和工資百分比保持在目標(biāo)內(nèi)
3.為優(yōu)秀的員工建立明確的職業(yè)發(fā)展定位
4.確保店鋪員工有一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境
備注：該崗位為管理多家門店職位，屬區(qū)域門店管理
工作地點(diǎn)為：沈陽
薪資結(jié)構(gòu)：底薪+月度獎(jiǎng)金+年底雙薪+年終獎(jiǎng)