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1.ASSY Process擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)Process整合、process roadmap 、design rule精進(jìn)、SIMS維護(hù)等對(duì)外部門(mén)窗口，以確保內(nèi)外部工程品質(zhì)項(xiàng)目達(dá)成 2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)各站工程師專(zhuān)業(yè)能力持續(xù)提升與資源調(diào)配，使資源最大程度利用。提供廠內(nèi)外客戶(hù)之快速、高效、準(zhǔn)確的封裝技術(shù)服務(wù) 3.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)與客戶(hù)需求，規(guī)劃能力提升以及資源調(diào)整，推動(dòng)各廠相關(guān)生產(chǎn)，設(shè)備以及工藝的品質(zhì)改善，并確認(rèn)改善成效，并得到有效管制 4.配合公司各項(xiàng)cost down項(xiàng)目對(duì)工藝材料方面改善，確保達(dá)成cost金額 5.PE KPI設(shè)定，在達(dá)成AOD指標(biāo)情況下，指定更細(xì)節(jié)KPI，確保日常工作有效管理以及持續(xù)改善。 6.人員能力/潛力/績(jī)效評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)功能戰(zhàn)力。年度AOD/KPI指標(biāo)設(shè)定以及推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。 崗位要求： 提升新產(chǎn)品導(dǎo)入階段所需技術(shù)支持的客戶(hù)滿(mǎn)意度 1.通過(guò)ASSY日常管理，強(qiáng)化process roadmap 、design rule精進(jìn)、SIMS維護(hù)等，確保process的合理穩(wěn)定。 2.了解廠內(nèi)與廠外客戶(hù)需求，指導(dǎo)/協(xié)助團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化工作流程/提升工程師能力，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。 3.GS站及周邊輔助工藝新產(chǎn)品制程程序開(kāi)發(fā) 4.GS制程Yield提升和相關(guān)異常處理，制程優(yōu)化 5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入&開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可行性評(píng)估，提高效率，降低成本 6.客戶(hù)特殊需求以及報(bào)告，協(xié)助文件撰寫(xiě)及更新 保持制程穩(wěn)定 1. 通過(guò)VIDAS對(duì)全廠制程數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)配資源，開(kāi)展改善計(jì)劃 2. 總結(jié)廠內(nèi)異常case，對(duì)制程變異點(diǎn)進(jìn)行改善 ASSY組織功能優(yōu)化 1.應(yīng)對(duì)公司面臨的機(jī)會(huì)/挑戰(zhàn)/策略規(guī)劃，優(yōu)化組織功能及工作流程，確保達(dá)成公司年度預(yù)設(shè)目 2.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，評(píng)估建立新能力，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。 專(zhuān)案管理 1.Cost Down專(zhuān)案 2.專(zhuān)利申請(qǐng)專(zhuān)案 3.BKM專(zhuān)案 4.確保封裝技術(shù)持續(xù)性發(fā)展 部門(mén)內(nèi)部人員管理 1. 部門(mén)人員面談，員工問(wèn)題解決，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力。 2. 部門(mén)年度OJT、BKM、能力提升、工作流程優(yōu)化等規(guī)劃實(shí)施。"