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必須有機電一建
1參加項目前期投標(biāo)；
2 組建項目管理團隊，做好人員分工，明確職責(zé)范圍；
3 負(fù)責(zé)與總包單位具體落實實際施工范圍及工作界面劃分、交界點等；
4 組織項目管理團隊做好工程項目實施策劃：包括但不限于施工圖紙工程量核算、勞務(wù)用工計劃、設(shè)備材料采購計劃等工程實施準(zhǔn)備工作；
5 負(fù)責(zé)工程履約過程中的全面管理、協(xié)調(diào)、溝通工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全控制、技術(shù)方案、現(xiàn)場各項應(yīng)急預(yù)案；對內(nèi)對外（包括業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理、 審計等）協(xié)調(diào)溝通等；
6 負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟管理，控制工程項目相關(guān)的成本，履行工程合同及成本承包合同；
7 負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作；
8 督促檢查安全員對外施人員各種證件的持證率及施工前的教育和各項交底；
9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理，制定管理細(xì)則、協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題；
10 負(fù)責(zé)組織或參加圖紙會審的設(shè)計交底，組織工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制，并按照質(zhì)量計劃的要求組織工長編制施工方案，審定各專業(yè)的技術(shù)交底、安全技術(shù)措施，吊裝運輸方案等；
11 負(fù)責(zé)組織本項目部技術(shù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)審定和考核外施隊技術(shù)水平等進(jìn)行評價；
12 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督洽商變更起草和施工圖材料預(yù)算計量；