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二、工作職責(zé)：
1、項目前期（項目啟動與規(guī)劃）
1）參與投標與合同簽訂：協(xié)助公司參與項目投標，提供專業(yè)技術(shù)支持和項目實施初步方案。參與項目各類合同條款的討論和簽訂，確保合同內(nèi)容明確合理，保障公司利益。
2）組建項目團隊：根據(jù)項目需求，挑選合適的人員組成項目團隊，包括技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員等，并明確各成員的職責(zé)和分工。
3）制定項目計劃：制定詳細的項目總體計劃，包括項目進度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃等。明確項目的關(guān)鍵節(jié)點和里程碑，為項目實施提供清晰的指導(dǎo)。
4）資源調(diào)配：根據(jù)項目計劃，合理調(diào)配人力、物力和財力資源，確保項目所需的設(shè)備、材料按時到位，人員安排合理。
2、技術(shù)準備與現(xiàn)場調(diào)研
1）技術(shù)方案審核：組織相關(guān)人員對項目的技術(shù)方案進行審核，確保方案的可行性和先進性。與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，解決技術(shù)難題，優(yōu)化設(shè)計方案。
2）現(xiàn)場調(diào)研與勘察：帶領(lǐng)團隊對項目現(xiàn)場進行詳細的調(diào)研和勘察，了解現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等情況，為項目施工提供準確的基礎(chǔ)資料。
3、項目實施階段（進度管理）
1） 進度跟蹤與監(jiān)控：定期檢查項目進度，對比實際進度與計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施解決進度問題，確保項目按計劃推進。
2） 協(xié)調(diào)各方關(guān)系：與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等各方保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，避免出現(xiàn)施工順序混亂、相互干擾等情況。
4、現(xiàn)場施工進度質(zhì)量管控
1）質(zhì)量體系建立與執(zhí)行：建立健全項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標準。組織施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識，確保施工過程符合質(zhì)量要求。
2）質(zhì)量檢查與驗收：定期對施工質(zhì)量進行檢查和評估，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)控。嚴格按照驗收規(guī)范和標準進行分項、分部工程的驗收，確保工程質(zhì)量合格。
5、安全管理
1）安全制度制定與執(zhí)行：建立項目安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。組織施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，確保施工過程中的人員和財產(chǎn)安全。
2）安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和防護設(shè)備進行檢查和維護，確保其正常運行。
6、成本管理
1） 成本預(yù)算與控制：根據(jù)項目計劃和成本計劃，對項目成本進行預(yù)算和控制。定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整，確保項目成本不超過預(yù)算。
2）合同管理與變更控制：嚴格執(zhí)行合同條款，對工程變更進行嚴格的審核和控制。及時辦理工程變更手續(xù)，確保變更部分的費用得到合理支付。
7、項目后期（項目驗收與交付）
1）組織項目驗收：在項目完成后，組織相關(guān)人員進行自驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。配合業(yè)主、監(jiān)理單位等進行正式驗收，確保項目順利通過驗收。
2）交付與資料歸檔：將項目交付給業(yè)主，并提供相關(guān)的技術(shù)資料和售后服務(wù)。對項目過程中的文件、資料進行整理和歸檔，為后續(xù)項目提供參考。
8、項目總結(jié)與評估
項目總結(jié)：對項目的實施過程進行全面總結(jié)，分析項目的成功經(jīng)驗和不足之處，為今后的項目提供借鑒。