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崗位要求：
一、生產(chǎn)管理
1.依據(jù)市場(chǎng)需求及銷售預(yù)測(cè)，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，滿足市場(chǎng)供應(yīng)。
2.有效組織和調(diào)配生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備、原材料等，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.對(duì)接產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈及市場(chǎng)部門，快速推動(dòng)新品量產(chǎn)轉(zhuǎn)化與市場(chǎng)需求響應(yīng)。
二、質(zhì)量管控
1.嚴(yán)格落實(shí)食品質(zhì)量管理體系，確保食品在生產(chǎn)全過(guò)程符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量要求。
2.及時(shí)處理在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量異常問(wèn)題，確保不合格產(chǎn)品不出廠，同時(shí)對(duì)原料進(jìn)廠、過(guò)程檢驗(yàn)、成品出廠全流程進(jìn)行監(jiān)督，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3.主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，協(xié)同研發(fā)、質(zhì)量、技術(shù)部門解決工藝瓶頸、生產(chǎn)異常、質(zhì)量異常問(wèn)題。
三、團(tuán)隊(duì)管理
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助人力部門做好人員招聘招聘、有效組織部門內(nèi)部員工開展有針對(duì)性的培訓(xùn)、制定行之有效的考核及激勵(lì)政策，做好人員的選拔、配備和評(píng)價(jià)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2.合理安排員工工作崗位和職責(zé)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高員工工作滿意度。
四、設(shè)備與安全管理
1.統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并執(zhí)行安全管理制度和操作規(guī)程，定期組織安全檢查和培訓(xùn)，杜絕安全事故發(fā)生。
五、成本控制與持續(xù)改進(jìn)
1.分析生產(chǎn)各項(xiàng)成本構(gòu)成，采取有效措施控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和新技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)生產(chǎn)工藝和技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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