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1、建設(shè)、完善倉(cāng)庫(kù)管控流程、6s現(xiàn)場(chǎng)管理體系等各項(xiàng)指標(biāo)體系，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度提交上級(jí)核準(zhǔn)，并推動(dòng)執(zhí)行； 2、根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目需求，協(xié)助其進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)計(jì)劃評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)價(jià)； 3、配合EHS部門(mén)完成各項(xiàng)安全措施的落實(shí),接受EHS部門(mén)的監(jiān)督與考核；監(jiān)督管理外來(lái)人員和外來(lái)送提貨車(chē)輛符合EHS管理制度；杜絕發(fā)生安全事故； 4、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)新項(xiàng)目運(yùn)作體系建立，包括倉(cāng)庫(kù)布局、庫(kù)區(qū)規(guī)劃、運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈銜接管理、作業(yè)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)備設(shè)計(jì)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度情況； 5、定期進(jìn)行供應(yīng)商考核，規(guī)范供應(yīng)商服務(wù)，并向上級(jí)反饋，篩選并淘汰不合格供應(yīng)商； 6、參與公司系統(tǒng)建設(shè)，協(xié)助建立WMS系統(tǒng)，并積極提出建設(shè)性意見(jiàn)與需求，聯(lián)系IT部進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、改善； 7、組織召開(kāi)各類會(huì)議，制定并推行部門(mén)計(jì)劃及工作目標(biāo)，定期向上級(jí)提交部門(mén)匯總報(bào)告； 8、組織和指導(dǎo)各倉(cāng)庫(kù)制訂業(yè)務(wù)目標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升用戶體驗(yàn)，使倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并控制成本； 9、根據(jù)部門(mén)工作需要，合理調(diào)配部門(mén)員工工作并在報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司批準(zhǔn)情況下，調(diào)整員工崗位； 10、收集部門(mén)異常情況（包括但不限于操作差錯(cuò)、客戶投訴、供應(yīng)商情況、員工溝通等）并及時(shí)分析處理，重大異常情況需及時(shí)上報(bào)； 11、督導(dǎo)部門(mén)員工操作規(guī)范、服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量，并根據(jù)公司及部門(mén)規(guī)定對(duì)員工作出綜合評(píng)價(jià)； 12、協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升員工綜合素質(zhì)； 13、根據(jù)員工綜合評(píng)價(jià)，合理調(diào)整工作、分配獎(jiǎng)金，給出工資調(diào)整建議； 14、按照公司管理體系，配合各管理部門(mén)工作，積極接受各管理部門(mén)的內(nèi)審及管理評(píng)審； 15、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。