一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持?
?1. 戰(zhàn)略分析與目標(biāo)制定?
基于SWOT分析、行業(yè)趨勢(如宏觀經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)變革)及競爭對手動態(tài)(市場份額、產(chǎn)品策略),制定公司3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標(biāo),確保符合SMART原則?。
案例參考:某醫(yī)藥企業(yè)通過分析行業(yè)政策與內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù),編制中長期發(fā)展戰(zhàn)略并跟蹤實(shí)施效果?。
?2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策?
整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)(市場調(diào)研、銷售績效、人才庫等),運(yùn)用AI工具解析隱性需求,例如通過候選人技能標(biāo)簽匹配業(yè)務(wù)需求,優(yōu)化人才戰(zhàn)略?。
3. 構(gòu)建“人效沙盤”模型,模擬不同策略對組織效能的影響。
4. 戰(zhàn)略落地監(jiān)控?
分解戰(zhàn)略為可執(zhí)行計(jì)劃,監(jiān)控季度/年度目標(biāo)完成情況,進(jìn)行偏差分析并提出調(diào)整建議?。
?二、組織規(guī)劃與變革管理?
1?. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)?
根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化組織架構(gòu),明確部門職能與協(xié)作流程。例如,分析業(yè)務(wù)增長曲線與ERP數(shù)據(jù),預(yù)測崗位需求并提前儲備人才。
?績效與流程優(yōu)化?
2. 制定量化考核制度,推動目標(biāo)責(zé)任制;完善管理制度(如人才流動政策、協(xié)作機(jī)制),提升運(yùn)營效率?。
3. 組織能力建設(shè)?
通過行業(yè)對標(biāo)(如分析先進(jìn)企業(yè)管理方法)提升核心競爭力,提出技術(shù)創(chuàng)新或管理改進(jìn)建議?。
?三、產(chǎn)品策略與市場定位?
1?. 市場研究與競爭分析?
主導(dǎo)產(chǎn)品線規(guī)劃,結(jié)合客戶需求與競品動態(tài),制定差異化定位策略?。
2?. 全生命周期管理?
從可行性研究(投資回報(bào)分析)到上市推廣(營銷策略),協(xié)調(diào)研發(fā)、市場等部門推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)?。
?3. 創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)?
管理技術(shù)戰(zhàn)略與專利布局,評估重大研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);制定品牌發(fā)展規(guī)劃,包括商標(biāo)注冊與維權(quán)?。
?四、跨部門協(xié)作與資源整合?
?1. 內(nèi)部協(xié)同?:聯(lián)動HR、財(cái)務(wù)等部門配置資源(如預(yù)算、人力),確保戰(zhàn)略實(shí)施?。
2?. 外部合作?:主導(dǎo)戰(zhàn)略聯(lián)盟談判(如合資協(xié)議),管理合作伙伴關(guān)系?。
?任職要求?
?能力?:戰(zhàn)略思維(如博弈論應(yīng)用)、數(shù)據(jù)分析(AI工具使用)、跨部門溝通?。
?經(jīng)驗(yàn)?:2年以上戰(zhàn)略管理或咨詢背景,熟悉行業(yè)研究。