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1、根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃開機(jī)調(diào)試，保證正常生產(chǎn)。
2、按照相關(guān)工藝規(guī)范執(zhí)行， 與質(zhì)保部合作，分析生產(chǎn)流程的沖突，對(duì)與工藝有關(guān)的問題提供解決方案，及時(shí)妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握本區(qū)域生產(chǎn)能力、關(guān)鍵重點(diǎn)零件、設(shè)備狀態(tài)等情況。
4、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S”工作，日常員工考核和計(jì)件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。
5、按規(guī)定進(jìn)行交接班，利用班前會(huì)及班后會(huì)傳達(dá)本班工作中的注意事項(xiàng)、待解決的問題。
6、搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，監(jiān)督好員工的記錄填寫情況，使生產(chǎn)處于有效控制。
7、本著公司控制成本，降低廢品率的原則，嚴(yán)格執(zhí)行工藝調(diào)整紀(jì)律。
8、生產(chǎn)或產(chǎn)品出現(xiàn)異常無法解決時(shí)，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出異常分析報(bào)告上交。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。