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7、協(xié)助組織落實(shí)、監(jiān)督并調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

8、協(xié)助組織車間按6S要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全，文明生產(chǎn)；

9、有效的整合利用資源、人力、設(shè)備，改善作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率。

10、通過設(shè)備智能化改造方式提高生產(chǎn)效率；

11、提高設(shè)備周轉(zhuǎn)使用率，進(jìn)行能耗管理。

12、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

13、生產(chǎn)突發(fā)事件的處理解決及各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

14、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生管理；

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

16、根據(jù)訂單情況協(xié)助計(jì)劃部門制定排產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提高人員、設(shè)備的協(xié)調(diào)與配合，監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保計(jì)劃達(dá)成，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況；

17、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，降低原、輔料及能源損耗；提高產(chǎn)量，良品率，降低單位人工成本；監(jiān)督物料使用情況，保證賬物一致；

18、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)程序，提高和改進(jìn)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率；

19、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備管理部門工作開展，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備故障發(fā)生頻次，保障產(chǎn)線的正常生產(chǎn)運(yùn)行；

20、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各業(yè)務(wù)模塊的人員管理工作。根據(jù)產(chǎn)能條件合理搭建部門架構(gòu)，明確崗位分工、職責(zé)，控制人員數(shù)量，減少人力成本支出；組織實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)行合理的工作監(jiān)督及考核管理； 21、負(fù)責(zé)內(nèi)部體系建設(shè)與管理。建立制定部門各規(guī)范性文件并組織落實(shí)，對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)督和考核；

22、負(fù)責(zé)部門EHS管理工作。組織實(shí)施危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與環(huán)境因素識(shí)別評(píng)估控制工作。落實(shí)環(huán)境和職業(yè)健康方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。配合事故、事件的報(bào)告及調(diào)查處理，具體實(shí)施不符合項(xiàng)、事故、事件的糾正和預(yù)防措施。

23、密切配合市場(chǎng)部門確保訂單合同的履行，