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. 戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)伙伴 績效占比：15%
· 參與公司戰(zhàn)略決策，支持公司全球化/出海戰(zhàn)略，為海外分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立與運(yùn)營提供全方位的人力資源解決方案；深刻理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與痛點(diǎn)，從人力資源角度提供決策支持。
· 制定并實(shí)施與公司整體戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括組織發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、薪酬激勵(lì)體系等。
· 驅(qū)動(dòng)組織變革，支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、并購整合等戰(zhàn)略項(xiàng)目的人力資源相關(guān)工作。
2. 組織發(fā)展與效能提升 績效占比：10%
· 設(shè)計(jì)和優(yōu)化跨文化管理體系，提升國際化團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效率，處理跨文化沖突
·持續(xù)優(yōu)化公司的組織架構(gòu)、部門職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分，確保組織高效、敏捷，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。
· 建立并完善崗位職級體系，疏通職業(yè)發(fā)展通道。
· 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造并傳承公司核心價(jià)值觀，提升組織凝聚力。
· 監(jiān)控并提升組織效能，包括人均效率、團(tuán)隊(duì)效能等關(guān)鍵指標(biāo)。
3. 人才招聘與配置 績效占比：30%
· 領(lǐng)導(dǎo)招聘團(tuán)隊(duì)，建立并完善多元化的人才招聘渠道，建立覆蓋北美、歐洲、日本、澳洲、東南亞等關(guān)鍵市場的國際人才尋訪渠道與獵頭網(wǎng)絡(luò)，特別是高端人才、銷售人才、產(chǎn)品人才的獵聘體系。
· 建立科學(xué)的人才評估與甄選機(jī)制，提升招聘質(zhì)量與效率。
·充分熟悉跨境電商物流圈、國際物流圈，并有豐富的資源與人脈圈。
4. 培訓(xùn)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè) 績效占比：10%
· 構(gòu)建基于公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)發(fā)展體系，領(lǐng)導(dǎo)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
· 建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì)和接班人計(jì)劃，組織實(shí)施高潛人才的選拔與培養(yǎng)。
· 推動(dòng)內(nèi)部導(dǎo)師制、輪崗制等，促進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)與成長。
5. 績效管理體系 績效占比：5%
· 設(shè)計(jì)、實(shí)施并持續(xù)優(yōu)化以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理體系。
· 領(lǐng)導(dǎo)年度/季度績效管理循環(huán)，確?？冃Ч芾砼c業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密掛鉤。
· 通過績效管理驅(qū)動(dòng)組織與個(gè)人績效的持續(xù)改進(jìn)。
6. 薪酬福利與激勵(lì)體系 績效占比：10%
· 設(shè)計(jì)具有市場競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬福利體系。
· 管理年度薪酬回顧、調(diào)整及預(yù)算。
· 設(shè)計(jì)并實(shí)施短期與長期相結(jié)合的激勵(lì)方案，有效激勵(lì)關(guān)鍵人才。
7. 員工關(guān)系與企業(yè)文化 績效占比：10%
· 構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制。
· 處理重大的勞動(dòng)糾紛與突發(fā)事件，控制公司用工風(fēng)險(xiǎn)。
· 策劃并組織員工活動(dòng)，提升員工敬業(yè)度與歸屬感。
8. 人力資源團(tuán)隊(duì)管理與體系建設(shè) 績效占比：10%
· 領(lǐng)導(dǎo)人力資源團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與業(yè)務(wù)支持能力。
· 優(yōu)化并完善人力資源各模塊的流程、制度與政策。
· 負(fù)責(zé)人力資源預(yù)算的制定與控制。