一、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
1.制定計(jì)劃:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,明確生產(chǎn)目標(biāo)、進(jìn)度和產(chǎn)能安排,確保按時(shí)交付。
2.資源調(diào)配:協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、物料等資源,保障生產(chǎn)順暢,避免停工待料或資源浪費(fèi)。
3.流程優(yōu)化:監(jiān)督生產(chǎn)流程,持續(xù)改進(jìn)工藝,提升生產(chǎn)效率,降低成本(如減少能耗、廢料損耗)。
4.質(zhì)量把控:落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)檢環(huán)節(jié),處理質(zhì)量異常問題,確保產(chǎn)品符合要求。
二、團(tuán)隊(duì)管理與溝通
1、人員管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的排班、培訓(xùn)、考核,提升員工技能和工作效率,營(yíng)造安全合規(guī)的生產(chǎn)環(huán)境。
2、跨部門協(xié)作:與采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)等部門溝通,解決生產(chǎn)中的物料供應(yīng)、技術(shù)支持等問題,同步生產(chǎn)進(jìn)度。
三、成本與安全管理
1、成本控制:監(jiān)控生產(chǎn)成本(如原材料、人力、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用),制定節(jié)能降耗措施,實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
2、安全監(jiān)督:落實(shí)安全生產(chǎn)制度,排查隱患,確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全規(guī)范,避免事故發(fā)生。
四、數(shù)據(jù)與復(fù)盤分析
1、數(shù)據(jù)匯總:統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(如產(chǎn)量、合格率、設(shè)備利用率),形成報(bào)告,為決策提供依據(jù)。
2、問題復(fù)盤:針對(duì)生產(chǎn)中的延誤、質(zhì)量問題等,組織復(fù)盤,制定改進(jìn)方案,預(yù)防同類問題再次發(fā)生.
五、教育程度/經(jīng)驗(yàn)
1、大專及以上學(xué)歷,企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)用紙行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)。