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機(jī)制建設(shè)：1.完成本部門(mén)所屬職能對(duì)應(yīng)制度及流程標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂、宣貫、執(zhí)行等。 2.負(fù)責(zé)配合公司質(zhì)量管理體系制定與完善。 3.負(fù)責(zé)配合三方體系認(rèn)證審核機(jī)構(gòu)審核體系工作。 4.負(fù)責(zé)組織推動(dòng)公司授權(quán)矩陣、授權(quán)管控文件擬訂/修訂，并報(bào)批實(shí)施。 5.負(fù)責(zé)公司授權(quán)執(zhí)行情況跟蹤、檢查、糾偏、以及按制度提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)或建議。 過(guò)程管理：1.公司所有設(shè)備規(guī)劃及選型、技術(shù)指標(biāo)確認(rèn)；設(shè)備評(píng)估、招標(biāo)、采購(gòu)；設(shè)備安裝、調(diào)試；實(shí)施驗(yàn)收、交接。 2.完善公司所有設(shè)備臺(tái)賬管理、備品管理；技術(shù)檔案規(guī)整。 3.建立完善設(shè)備管理體系；設(shè)備重要度分級(jí)管理；設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理；設(shè)備節(jié)能管理。 4.設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)制定；報(bào)廢評(píng)估、審批流程制定；設(shè)備報(bào)廢后的信息、賬務(wù)、數(shù)據(jù)處理。 運(yùn)維管理：1.負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員、維修保養(yǎng)人員培訓(xùn)工作。 2.負(fù)責(zé)主導(dǎo)編制操作規(guī)范、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)規(guī)范；日常操作、保養(yǎng)監(jiān)督管理。 3.負(fù)責(zé)委外維修、備品申請(qǐng)審核、新購(gòu)設(shè)備評(píng)估、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)；廠(chǎng)區(qū)設(shè)備調(diào)撥管理。 4.負(fù)責(zé)主導(dǎo)較大故障的原因分析、改善解決、預(yù)防措施制定。 5.負(fù)責(zé)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理；人員安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，隱患排查；突發(fā)事件應(yīng)預(yù)案。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1.主導(dǎo)部門(mén)工作計(jì)劃的制訂、總結(jié)和分析。 2.本部門(mén)崗位設(shè)置、編制進(jìn)行建設(shè)、所屬員工的招募甄選工作。 3.本部門(mén)主要職能干部績(jī)效編制、考核管理。 4.本部門(mén)所屬人員的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、培養(yǎng)、選拔工作。 5.本部門(mén)員工工作任務(wù)分配、督促、指導(dǎo)、改善、溝通工作。 6.宣貫公司企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和活力。 檔案管理：負(fù)責(zé)本崗位相關(guān)檔案的整理、歸檔、保管工作。 公關(guān)外協(xié)：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)外部主管機(jī)關(guān)機(jī)及外部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、對(duì)接和維護(hù)工作。 安全管理：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部和公司安全管理工作。 其他任務(wù)：負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，協(xié)助其他崗位開(kāi)展相關(guān)工作。