1.參與公司數(shù)字化平臺(tái)從規(guī)劃到建設(shè)落地全過程，配合業(yè)務(wù)部門和子公司梳理需求，提供技術(shù)層面的解決方案建議；
2.制定公司數(shù)據(jù)治理相關(guān)制度、流程、方案，并推進(jìn)實(shí)施落地；
3.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營；
4.制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作的組織與考核；
5.推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理與應(yīng)用；
6.配合上級(jí)單位完成數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作。