項(xiàng)目交付部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1. 團(tuán)隊(duì)管理與效能提升
組織會(huì)議管理、考證規(guī)劃及員工面談（績效溝通、關(guān)鍵崗位輔導(dǎo)），開展核心管理工作；優(yōu)化團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作機(jī)制，提升整體執(zhí)行效率與問題解決能力。
2. 項(xiàng)目交付管控
監(jiān)控部門項(xiàng)目交付率，以項(xiàng)目通過率為核心考核指標(biāo)，確保交付質(zhì)量達(dá)標(biāo)；針對(duì)未通過項(xiàng)目組織復(fù)盤，明確責(zé)任主體并推動(dòng)閉環(huán)改進(jìn)。
3. 成本與資源管理
管控部門成本數(shù)據(jù)偏差（人力、采購、報(bào)銷等費(fèi)用），確保預(yù)算執(zhí)行符合預(yù)期；優(yōu)化資源分配邏輯，降低非必要支出，提升資源利用率。
4. 項(xiàng)目計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
審核項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理方案，確保計(jì)劃可行性；監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與里程碑達(dá)成情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理未管控導(dǎo)致的偏差及時(shí)干預(yù)。
6. 培訓(xùn)與知識(shí)沉淀
根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)月度執(zhí)行，組織項(xiàng)目復(fù)盤并沉淀經(jīng)驗(yàn)；推動(dòng)團(tuán)隊(duì)技能提升，確保培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)需求匹配。

項(xiàng)目交付部負(fù)責(zé)人崗位需求
1. 經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)
本科及以上學(xué)歷，8年以上信息化項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn)，5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
熟悉IT項(xiàng)目全生命周期管理（如開發(fā)、實(shí)施、運(yùn)維），具備行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目交付案例。
2. 項(xiàng)目管理能力
精通PMP或敏捷管理方法，能獨(dú)立制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行；具備強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，對(duì)項(xiàng)目偏差（進(jìn)度、成本、質(zhì)量）快速響應(yīng)并解決。
3. 成本與資源統(tǒng)籌
通過成本數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源分配，降低部門費(fèi)用偏差率；對(duì)人力、采購等核心資源有全局把控力，確保投入產(chǎn)出比最大化。
4. 團(tuán)隊(duì)管理與賦能
擅長通過會(huì)議、面談等方式提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力；設(shè)計(jì)針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，快速提升團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目交付能力與職業(yè)素養(yǎng)。
5. 溝通與跨部門協(xié)作
協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、客戶等多方需求，確保項(xiàng)目交付與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致；具備高層客戶溝通能力，主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收及關(guān)鍵問題談判。
6. 創(chuàng)新與流程優(yōu)化
推動(dòng)交付流程標(biāo)準(zhǔn)化（如復(fù)盤模板、知識(shí)庫建設(shè)），減少重復(fù)性工作；探索自動(dòng)化工具應(yīng)用（如項(xiàng)目管理軟件），提升管理效率。