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崗位職責(zé): 1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 .根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（HR-SP）和業(yè)務(wù)計(jì)劃（HR-BP），組織制定人力資源政策并實(shí)施，支撐集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展。" 2.組織與人才發(fā)展規(guī)劃 .識(shí)別業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的人力資源解決方案需求，負(fù)責(zé)解決方案的制定及實(shí)施，充分協(xié)同業(yè)務(wù)達(dá)成組織整體業(yè)績目標(biāo)。 .按照公司的DSTE流程進(jìn)行組織診斷、組織與人才規(guī)劃、干部和人才盤點(diǎn)工作，推動(dòng)公司人力資源變革項(xiàng)目、流程在組織內(nèi)的落地。 3.人才循環(huán)及高端人才招聘 .依據(jù)集團(tuán)下各地域的業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，及時(shí)審視并調(diào)整組織內(nèi)資源，推進(jìn)人才循環(huán)，提升人員使用率； .負(fù)責(zé)引進(jìn)集團(tuán)高端人才，提升人才配比密度； .負(fù)責(zé)招聘預(yù)算的分析、渠道分析，以提升招聘效能，降低招聘成本，以及招聘人員的能力提升及實(shí)施招聘結(jié)果達(dá)成。 .4.各大區(qū)域銷售人員的績效管理與激勵(lì) .審視集團(tuán)銷售管理政策，制定更有激勵(lì)導(dǎo)向的區(qū)域銷售人員的績效管理與薪酬激勵(lì)方案。 .提升各大區(qū)銷售人員的人員產(chǎn)出效能。 5.人才發(fā)展與培訓(xùn)管理 .從人才的選、育、用、留等方面夯實(shí)“干部、專家、新員工“三支隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)向沖鋒。 .及時(shí)審視業(yè)務(wù)進(jìn)展，解決業(yè)務(wù)部門在各類業(yè)務(wù) 行業(yè)背景: 有云服務(wù)、云集成、政企解決方案等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作: 出色的多任務(wù)、多角色平衡能力，抗壓性強(qiáng)，韌勁兒足，能適應(yīng)公司快速發(fā)展的工作節(jié)奏。 優(yōu)秀的溝通能力、人際敏感度、邏輯清晰、具備結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)性思維，有同理心和良好的服務(wù)意識(shí)。 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn): 8年及以上大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 必備技能: 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 組織與人才發(fā)展規(guī)劃 加分技能: 洞察業(yè)務(wù)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)敏銳度。