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主計(jì)劃制定
1、根據(jù)計(jì)委評(píng)審S&OP的產(chǎn)銷存協(xié)同計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)能負(fù)荷，產(chǎn)能規(guī)劃、分配。制定成品、半成品、物料計(jì)劃的備貨策略，發(fā)布13周明確的物料需求計(jì)劃，以及制定M+12的預(yù)測(cè)計(jì)劃(生產(chǎn)預(yù)測(cè))。
2、短期產(chǎn)能沖突時(shí)資源協(xié)調(diào)，削峰填谷產(chǎn)能方案制定。
3、生產(chǎn)進(jìn)度偏差超過8小時(shí)評(píng)估發(fā)貨影響及產(chǎn)能保供措施。
缺料管理
1、N+4物料到貨跟進(jìn)(根據(jù)采購(gòu)反饋的交期，確認(rèn)貨物準(zhǔn)時(shí)發(fā)出)
2、N+7排產(chǎn)計(jì)劃到貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)管理(了解供應(yīng)商物料生產(chǎn)制程，判斷生產(chǎn)情況是否有供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn))
3、識(shí)別N+14的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（根據(jù)供應(yīng)商備庫(kù)、產(chǎn)能分配、人力分配等信息，能自行判斷供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn))
4、主導(dǎo)料況會(huì)議，核對(duì)排產(chǎn)計(jì)劃缺料影響，負(fù)責(zé)推動(dòng)采購(gòu)閉環(huán)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
排產(chǎn)計(jì)劃
1、根據(jù)Demand File M+1日發(fā)貨計(jì)劃，制定M+1滿足發(fā)貨要求的排產(chǎn)計(jì)劃。
2、獨(dú)立管理生產(chǎn)或采購(gòu)需求，根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景選用匹配的計(jì)劃策略，靈活運(yùn)用拉動(dòng)、均衡等策略保持計(jì)劃的柔性。
3、熟悉排產(chǎn)計(jì)劃管理和采購(gòu)計(jì)劃管理流程，能夠指導(dǎo)和實(shí)施MRP、輸出合理均衡的車間排產(chǎn)等。根據(jù)交付要求，計(jì)劃優(yōu)化方案執(zhí)行計(jì)劃作業(yè)任務(wù)
4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)工單(負(fù)責(zé)看護(hù)PDT區(qū)域)。
策略備庫(kù)
1、基于產(chǎn)能策略/削峰填谷方案，遵循均衡、合理的排產(chǎn)原則，成品、半成品策略備庫(kù)數(shù)量，拉通方案評(píng)審，按照評(píng)審決策結(jié)果執(zhí)行排產(chǎn)安排。
變更管理
1、提供變更評(píng)審前資料(半成品、在制庫(kù)存數(shù)量)
2、執(zhí)行交付經(jīng)理變更決議，工單消耗計(jì)劃，首單導(dǎo)入拉通
呆滯消耗
1、建立和優(yōu)化呆滯管理規(guī)則，降低呆滯庫(kù)存；
2、異常庫(kù)可消耗物料的執(zhí)行消耗監(jiān)控；
3、異常庫(kù)半成品/成品優(yōu)先處理原則；
統(tǒng)籌管理
1、統(tǒng)籌主導(dǎo)生產(chǎn)偏差，拉動(dòng)后端制定偏差管理方案，協(xié)助指導(dǎo)生產(chǎn)制定追趕措施
2、統(tǒng)籌推動(dòng)生產(chǎn)過程中的問題快速閉環(huán)
提效優(yōu)化
推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃流程和數(shù)字化的優(yōu)化改善
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
新人培養(yǎng)/新人導(dǎo)師

任職要求：