1、集團(tuán)進(jìn)銷存比合理化、落實總經(jīng)理交待的工作、統(tǒng)疇規(guī)劃體系品牌計劃訂單、信息錄入、及庫存管理工作，與財務(wù)部落實資金需求計劃，按廠家要求及集團(tuán)實際需要完成進(jìn)車計劃，拿到進(jìn)車最高返利。進(jìn)車計劃提前兩周實施 ，進(jìn)車計劃和實際進(jìn)車情況需集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)報表的收集整理和分析匯總，進(jìn)行庫存狀況的統(tǒng)計、加裝車輛信息匯總，并將信息及時上報公司決策層。加裝車計劃滿足集團(tuán)加裝車銷售任務(wù)，各分公司庫存結(jié)構(gòu)符合銷售要求，保證庫存真實準(zhǔn)確。
3、掌握廠家商務(wù)政策、促銷政策、保持與廠家緊密聯(lián)系和良好溝通，了解廠家計劃分車及政策最新動態(tài)。掌握競爭對手庫存情況和到車計劃，以及庫存情況和銷售情況等信息，及時與銷售部進(jìn)行溝通，制定合理、有效銷售策略。
4、每月盤點庫存，確保所有車輛處于商品化狀態(tài)，即可銷售狀態(tài)；檢查隨車工具的完整性，發(fā)現(xiàn)損傷車輛第一時間追責(zé)并修復(fù)。
5、協(xié)助各分公司銷售經(jīng)理制定并完成訂單及庫存計劃、分配調(diào)整資源，保證資源的合理性及供應(yīng)的及時性。按照公司整體要求進(jìn)行商品車分庫到各店。
6、負(fù)責(zé)建立庫存動態(tài)管理體系和庫存預(yù)警機制，關(guān)注各店庫存，并對超期車進(jìn)行管控及負(fù)責(zé)。
7、爭取廠家優(yōu)勢銷售資源，培訓(xùn)指導(dǎo)各店銷售計劃完成銷售報表體系，負(fù)責(zé)銷售部員工廠家銷售帳戶設(shè)定及銷售權(quán)限的管理。
8、匯總并上傳客戶訂單信息并進(jìn)行整理和分析。建立銷售廠家促銷返利臺帳，與財務(wù)進(jìn)行對帳，確保返利足額、快速到帳。
9、負(fù)責(zé)廠家郵件的收發(fā)及存檔工作并處理，部門與廠家郵件工作痕跡的保留。
10、負(fù)責(zé)銷售相關(guān)流程的制定、庫存管理類方案及計劃方案擬定，并不斷優(yōu)化相關(guān)管理流程。
11、處理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時性工作。