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1、協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理實(shí)施、調(diào)整集團(tuán)品牌銷售戰(zhàn)略和策略，達(dá)成各分公司銷售經(jīng)營指標(biāo)，建立集團(tuán)與分公司間有效銷售信息通道，建立集團(tuán)內(nèi)部銷售、市場經(jīng)營報(bào)表體系，每月對銷售、市場經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營分析且實(shí)施整改，對集團(tuán)銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、掌握品牌分公司商務(wù)政策、促銷政策、競爭狀況等；制定集團(tuán)銷售促銷方案和激勵(lì)政策，協(xié)助各分公司分析銷售狀況及完成集團(tuán)預(yù)算銷售經(jīng)營指標(biāo)；為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提供信息支持。
3、根據(jù)各店市場情況和人員狀況幫助各店制定銷售策略，提升銷量應(yīng)對措施及市場競爭策略；協(xié)助各店銷售負(fù)責(zé)人進(jìn)行銷售顧問個(gè)人能力提升。制定各店銷售人員激勵(lì)機(jī)制政策和考核方案。
4、組織、落實(shí)銷售顧問和市場人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)競賽，樹立集團(tuán)銷售標(biāo)桿；協(xié)助分公司選拔銷售、市場優(yōu)秀人才和提高整體業(yè)務(wù)水平。
5、組織銷售會議，加強(qiáng)銷售與市場環(huán)節(jié)的溝通，完善銷售目視化管理，負(fù)責(zé)大型車展等活動的組織協(xié)調(diào)等工作。
6、組織各分公司銷售質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢工作，提高銷售滿意度成績；達(dá)成廠家大客戶、二手車業(yè)務(wù)的工作要求，并獲得相關(guān)業(yè)務(wù)商務(wù)支持。
7、協(xié)助各分公司總經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）做好銷售、市場部員工的績效考核、績效提升工作，負(fù)責(zé)將績效考核和人才測評結(jié)果匯報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
8、幫助各店完善銷售流程，規(guī)范銷售管理，深抓銷售流程管理，達(dá)成廠家滿意度考核要求；拓寬銷售渠道，通過DCC、老客戶推舉等銷售手段達(dá)成銷售目標(biāo)。