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1、協(xié)助集團總經理實施、策劃并落實集團市場經營策略和市場方案，有效使用集團總體和各分公司預算市場費用達成銷售和服務預算經營指標。建立集團與各分公司間市場專員和市場工作的有效信息通道和溝通平臺，包括：市場活動、市場計劃、市場業(yè)務報表、市場會議、市場業(yè)務關鍵指標等。
2、基于集團預算銷售和服務業(yè)務指標達成，及分公司各自經營預算指標要求，制定每周每月相關營銷計劃和市場促銷方案，并結合市場動態(tài)和競爭對手市場調研，制定和更新市場策略。
3、組織各分公司進行市場調研，競爭對手包括同城同品牌競爭對手和同城競品競爭對手，包括：網(wǎng)絡市場信息監(jiān)控、電話報價調研、現(xiàn)場銷售調研和對手展廳環(huán)境分析等。
4、各分公司展廳汽車銷售氛圍布置，促銷信息展示及時、正確、美觀，并及時更新和確?？蛻艚佑|所有區(qū)域環(huán)境整潔、完好，宣傳到位。每月進行小調整，每季度進行全面調整。服務客戶休息區(qū)的布置和加強，客戶可見區(qū)域的布置和宣傳物料的安排。
5、進行網(wǎng)絡營銷，通過汽車網(wǎng)站贏得銷售線索，領先競爭對手。承擔網(wǎng)絡客戶邀約及邀約到店率的考核。指導各分公司銷售部電話營銷組開展工作，最大限度的實現(xiàn)銷售線索轉化。完成網(wǎng)絡集客指標和銷售指標，并不斷提升，100%獲得廠家網(wǎng)絡平臺獎勵。
6、媒體資源關系的拓展與維護，利用媒體資源提高公司知名度和影響力。各分公司所有廣告投放的策劃、實施及監(jiān)測工作，完成市場分析并撰寫報告。
7、確保市場費用起到對業(yè)務的促進作用，并對各單位集客成本和單位銷量成本進行評價和監(jiān)控，按照營銷計劃開展促銷活動，確?；顒訑?shù)量、效果等，同時達成市場軟文等市場部指標。