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1、落實集團董事長的集團五菱和寶駿品牌（以下簡稱五菱）的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，指導(dǎo)集團財務(wù)本部對集團整體經(jīng)營預(yù)算負責(zé)，帶領(lǐng)各汽車公司財務(wù)團隊達成各店全年經(jīng)營預(yù)算和對各項費用指標(biāo)監(jiān)控，為各汽車公司達成經(jīng)營業(yè)績和保障經(jīng)營質(zhì)量的提供支持和進行管理。
2、掌握五菱車廠家商務(wù)政策、促銷政策，參與各汽車公司經(jīng)營權(quán)限的審批，確保企業(yè)利潤最大化。監(jiān)控企業(yè)整車、市場、索賠、備件等廠家應(yīng)收帳款的及時、完整和順利回款。為集團領(lǐng)導(dǎo)決策和集團業(yè)務(wù)部門開展工作提供財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。建立集團五菱內(nèi)部財務(wù)報表體系，財務(wù)經(jīng)營分析和財務(wù)決算等財務(wù)信息管理平臺。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和各崗位職責(zé)，招聘和培養(yǎng)合適的財務(wù)人員，打造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的財務(wù)隊伍。制定靈活有效的財務(wù)制度、流程，并根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)務(wù)需要，不斷提升和改進，促進集團財務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)和業(yè)務(wù)順暢、高效。每季度審視一次。
4、主持財務(wù)部日常運營工作，提升本部門員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和工作干勁，幫助員工達成業(yè)績考核指標(biāo)。每月匯報各部門費用支出情況，了解銷售、服務(wù)等任務(wù)的達成情況。每周與集團運營管理部建立高效工作溝通例會，促進業(yè)務(wù)合作，交流與溝通財務(wù)、業(yè)務(wù)方面的工作，相互促進提升。
5、負責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識、操作程序和管理制度能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。幫助本部門員工帶動所屬各店業(yè)務(wù)模塊員工進行業(yè)務(wù)提升，改進、加強業(yè)務(wù)流程，制定運營管理手冊，明確業(yè)務(wù)部門員工職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、每季度組織一次全面檢查庫存現(xiàn)金和備用金情況，并不定期抽查各業(yè)務(wù)部門、收款崗位的庫存現(xiàn)金和備用金。每月與運營管理部進行一次運營資產(chǎn)的盤點，包括整車盤點、備件抽點、維修專用工具盤點、精品庫存抽點等。保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議。督促本部門員工完整地保管公司的一切賬冊、報表憑證和原始單據(jù)。