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1、建立健全公司管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系，參與組織制定、修訂公司級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)；審核并發(fā)布公司規(guī)章制度，建立健全公司制度、流程臺(tái)帳；
2、檢查維護(hù)公司現(xiàn)有制度、流程，分析并提出改進(jìn)建議，對(duì)制度、流程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、督辦和考核，評(píng)估和保證制度體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行的有效性；
3、建立健全公司內(nèi)部控制體系及相關(guān)記錄臺(tái)帳，按照公司規(guī)定編制與復(fù)核內(nèi)部控制測(cè)評(píng)工作底稿，并在內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作完成后，及時(shí)進(jìn)行分類整理并歸檔；
4、以業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)組織擬定管理審計(jì)工作計(jì)劃，開展業(yè)務(wù)流程規(guī)范性有效性、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效率效益、公司熱點(diǎn)難點(diǎn)等管理審計(jì)工作并編寫審計(jì)報(bào)告，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議，并對(duì)效果實(shí)施跟蹤；
5、對(duì)公司各部門的職能履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織公司研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、服務(wù)等管理環(huán)節(jié)內(nèi)外部重大反饋事項(xiàng)的調(diào)查、分析、評(píng)審，并跟蹤落實(shí)；
6、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資采購文件審批、采購結(jié)果審批等關(guān)鍵采購審批流程的嵌入式管理；
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。