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研發(fā)財(cái)務(wù)BP（中山） 工作職責(zé)： 1、合同管理。對接臨床研究相關(guān)部門，支持業(yè)務(wù)線完成項(xiàng)目立項(xiàng)申請，參與研發(fā)合同審核，建立研發(fā)合同臺賬管理體系，提示業(yè)務(wù)線的財(cái)稅風(fēng)險，賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)并執(zhí)行合規(guī)政策。 2、款項(xiàng)支付。研發(fā)費(fèi)用款項(xiàng)審核支付，付款符合公司制度，合規(guī)，及時處理單據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)行過程中，關(guān)注研發(fā)費(fèi)用的進(jìn)度，及時對賬，發(fā)現(xiàn)并及時反饋并解決問題。 3、系統(tǒng)建設(shè)及流程優(yōu)化。融入業(yè)務(wù)一線，理解業(yè)務(wù)需求及參與業(yè)務(wù)模式革新，梳理并優(yōu)化業(yè)務(wù)線的財(cái)經(jīng)流程及參與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)搭建及升級，提高業(yè)務(wù)效率;優(yōu)化冗余流程，推進(jìn)自動化。 4、預(yù)算管理。建立并優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算體系，對其進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，對項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性進(jìn)行分析和監(jiān)控，跟蹤各項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，為項(xiàng)目順利順利推進(jìn)提供及時有效的數(shù)據(jù)信息，實(shí)時跟進(jìn)各層級的預(yù)算執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算模型。 5、報(bào)表管理。構(gòu)建管理報(bào)表模型/分析報(bào)告體系及負(fù)責(zé)管理報(bào)表/分析報(bào)告輸出工作;并應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)場景及管理分析維度的拓展，持續(xù)優(yōu)化管理報(bào)表模型和分析報(bào)告體系，為各層級的管理人員提供多維度經(jīng)營財(cái)經(jīng)視角洞察，向業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出合理化建議。 6、對內(nèi)職責(zé)制度建設(shè)。負(fù)責(zé)建立、健全研發(fā)體系的財(cái)務(wù)BP流程及管理制度。 7、對外培訓(xùn)溝通。對財(cái)務(wù)部門輸入業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)檔案，梳理業(yè)務(wù)部門的財(cái)經(jīng)支持述求、參與財(cái)經(jīng)方案討論并賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)輸出必要/有效的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)。 8、積極配合部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才梯隊(duì)培養(yǎng)，服從財(cái)務(wù)部門整體的管理要求。