（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建
1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定新能源電站資產(chǎn)管理中長期規(guī)劃、年度目標(biāo)及實(shí)施路徑，確保資產(chǎn)管理與公司戰(zhàn)略同頻共振；
2、搭建并持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)全生命周期管理體系，涵蓋資產(chǎn)獲取、運(yùn)營維護(hù)、技術(shù)升級、處置退出等全流程標(biāo)準(zhǔn)與流程，推動管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）資產(chǎn)運(yùn)營與效益提升
1、統(tǒng)籌全國集中式/分布式電站資產(chǎn)（含風(fēng)光儲一體化項(xiàng)目）的運(yùn)營管理，組織編制年度/季度經(jīng)營目標(biāo)與運(yùn)維計劃，分解落實(shí)至各項(xiàng)目單元并監(jiān)督執(zhí)行；
2、監(jiān)控電站資產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)（發(fā)電量、設(shè)備利用率、故障率等），通過數(shù)據(jù)分析識別運(yùn)營瓶頸，推動運(yùn)維方案優(yōu)化、技術(shù)改造與創(chuàng)新，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率與發(fā)電效益；
3、負(fù)責(zé)年度運(yùn)維費(fèi)用預(yù)算的編制、審核與執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，保障資產(chǎn)投資回報達(dá)標(biāo)。
（三）資產(chǎn)安全與風(fēng)險管控
1、建立健全資產(chǎn)安全管理體系，制定安全生產(chǎn)與環(huán)保目標(biāo)保障措施，監(jiān)督落實(shí)“兩票三制”等安全規(guī)程，組織應(yīng)急演練與事故調(diào)查，杜絕重大安全隱患；
2、識別資產(chǎn)管理全流程風(fēng)險（政策合規(guī)、設(shè)備故障、電費(fèi)回收、市場波動等），建立風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)對策略并推動落地，確保資產(chǎn)安全穩(wěn)健運(yùn)營；
3、負(fù)責(zé)資產(chǎn)合規(guī)管理，確保資產(chǎn)權(quán)屬清晰、證照齊全，滿足法律法規(guī)及內(nèi)部合規(guī)要求，協(xié)調(diào)第三方審計與監(jiān)管檢查工作。
（四）資產(chǎn)價值管理與資本運(yùn)作
1、定期開展資產(chǎn)價值評估，建立動態(tài)估值體系，為資產(chǎn)處置、重組、并購等資本運(yùn)作提供專業(yè)支撐；
2、主導(dǎo)電站資產(chǎn)出售、重組等退出項(xiàng)目全流程，包括資產(chǎn)包設(shè)計、交易結(jié)構(gòu)籌劃、投資者對接、盡職調(diào)查、商務(wù)談判及交割執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置與股東回報最大化；
3、維護(hù)與電網(wǎng)公司、電力用戶、金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)基金等相關(guān)方的合作關(guān)系，拓展資產(chǎn)運(yùn)作市場渠道。
（五）團(tuán)隊管理與資源協(xié)調(diào)
1、搭建高素質(zhì)資產(chǎn)管理團(tuán)隊，明確崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)培訓(xùn)與能力提升，激發(fā)團(tuán)隊潛力；
2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部跨部門（技術(shù)、財務(wù)、法律、風(fēng)控等）及外部合作方（運(yùn)維承包商、設(shè)備供應(yīng)商、中介機(jī)構(gòu)等）資源，推動重大事項(xiàng)落地；
3、定期向管理層匯報資產(chǎn)管理狀況、經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險動態(tài)及重大決策建議，提供高質(zhì)量管理報告與數(shù)據(jù)分析支持。。