在集團董事長的領(lǐng)導(dǎo)下：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)
1. 制定并實施集團整體采購戰(zhàn)略，確保與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一致，優(yōu)化采購資源配置，支持集團長期發(fā)展目標(biāo)。
2. 建立、完善并持續(xù)優(yōu)化集團統(tǒng)一的采購管理體系、政策、流程與標(biāo)準(zhǔn)，推動采購管理的規(guī)范化、集中化、專業(yè)化與數(shù)字化。
3. 負(fù)責(zé)集團采購組織架構(gòu)設(shè)計、團隊建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，提升集團整體采購能力。
4. 進行供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龇治雠c風(fēng)險評估，制定供應(yīng)鏈連續(xù)性計劃及風(fēng)險應(yīng)對策略。
二、采購執(zhí)行與成本控制
1. 領(lǐng)導(dǎo)集團戰(zhàn)略采購、集中采購與重要品類管理，統(tǒng)籌全集團采購需求，發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢。
2. 主導(dǎo)重大、復(fù)雜、高價值采購項目的談判、簽約與供應(yīng)商選擇，確保采購質(zhì)量、成本、交期與服務(wù)的最優(yōu)平衡。
3. 建立并監(jiān)控集團采購成本模型與預(yù)算，通過戰(zhàn)略尋源、價值分析、流程優(yōu)化等手段實現(xiàn)年度降本目標(biāo)，提升采購總擁有成本（TCO）競爭力。
4. 監(jiān)督全集團采購合同執(zhí)行情況，確保合規(guī)履約，處理重大履約問題。
三、供應(yīng)商管理
1. 建立并完善集團統(tǒng)一的供應(yīng)商全生命周期管理體系，包括開發(fā)、認(rèn)證、績效評估、分級分類與動態(tài)管理。
2. 主導(dǎo)戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系的建立、維護與發(fā)展，構(gòu)建穩(wěn)定、高效、有競爭力的供應(yīng)鏈生態(tài)。
3. 監(jiān)控集團核心供應(yīng)商績效與風(fēng)險，組織定期評審，推動供應(yīng)商持續(xù)改進。
四、合規(guī)、風(fēng)險與內(nèi)控
1. 確保所有采購活動嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、集團規(guī)章制度及商業(yè)道德規(guī)范。
2. 建立采購合規(guī)與審計監(jiān)督機制，防范采購過程中的各類風(fēng)險（如質(zhì)量、交付、財務(wù)、廉潔風(fēng)險）。
3. 負(fù)責(zé)采購流程的內(nèi)控建設(shè)與優(yōu)化，確保采購活動的透明度、可追溯性與可控性。
五、跨部門協(xié)同與價值創(chuàng)造
1. 與集團各項目等職能部門緊密協(xié)作，推動早期供應(yīng)商介入（ESI）、價值工程等協(xié)同項目。
2. 協(xié)調(diào)解決各業(yè)務(wù)單元在采購執(zhí)行中的重大沖突與問題，提供專業(yè)支持。
3. 引入創(chuàng)新采購模式與新技術(shù)，推動采購數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提升采購效率與決策水平。
4. 向集團管理層匯報采購績效、市場洞察與戰(zhàn)略建議，作為采購領(lǐng)域的最高專業(yè)權(quán)威。
六、團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)
1. 領(lǐng)導(dǎo)采購中心團隊，負(fù)責(zé)下屬經(jīng)理及核心人員的選拔、培養(yǎng)、績效管理與激勵。
2. 營造積極的團隊文化，提升團隊的專業(yè)技能、戰(zhàn)略思維與商業(yè)談判能力。
3. 負(fù)責(zé)集團采購條線的人才梯隊建設(shè)與專業(yè)知識沉淀。
七、核心績效指標(biāo)（KPI）導(dǎo)向
· 采購成本節(jié)約率/總擁有成本優(yōu)化
· 采購集中度與合規(guī)率
· 供應(yīng)商整體績效水平（質(zhì)量、交付、服務(wù)等）
· 采購周期效率
· 采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成果
· 團隊發(fā)展與人才保留率