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1、全球市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
制定公司超聲產(chǎn)品（便攜式彩超、掌上超聲）、便攜式DR產(chǎn)品的海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，明確重點(diǎn)國(guó)家/區(qū)域布局及階段性目標(biāo)。
分析全球醫(yī)療器械市場(chǎng)趨勢(shì)，結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。
2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績(jī)達(dá)成
負(fù)責(zé)海外銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的搭建、培訓(xùn)及管理，設(shè)定并分解銷(xiāo)售目標(biāo)，確保各區(qū)域業(yè)績(jī)達(dá)成。
監(jiān)督渠道銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，優(yōu)化銷(xiāo)售策略，提升團(tuán)隊(duì)人均效能。
3、渠道體系搭建與優(yōu)化
主導(dǎo)全球代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理，建立高效、穩(wěn)定的海外分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
優(yōu)化渠道政策，制定代理商激勵(lì)及考核機(jī)制，提升渠道忠誠(chéng)度與市場(chǎng)覆蓋率。
4、大客戶(hù)與戰(zhàn)略合作
直接參與重點(diǎn)國(guó)家/區(qū)域的大客戶(hù)談判，推動(dòng)標(biāo)桿醫(yī)院、連鎖醫(yī)療集團(tuán)等終端合作。
探索與海外醫(yī)療行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、國(guó)際分銷(xiāo)巨頭的戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)。
5、跨部門(mén)協(xié)同與資源整合
聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)部策劃全球品牌推廣（如海外展會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議、KOL合作）。
協(xié)同產(chǎn)品部?jī)?yōu)化海外產(chǎn)品注冊(cè)、認(rèn)證及本地化適配。