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一、崗位職責(zé) 1. 依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建全面且高效的集團(tuán)培訓(xùn)體系，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)等各類別培訓(xùn)項(xiàng)目； 2. 運(yùn)用問卷調(diào)查、訪談、績效分析等多種方法，深入各部門、各層級，精準(zhǔn)調(diào)研員工培訓(xùn)需求，形成詳細(xì)且針對性強(qiáng)的培訓(xùn)需求分析報(bào)告，并據(jù)此制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算； 3. 組織內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，或與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)課程的開發(fā)工作，包括課程大綱編寫、教材制作、課件設(shè)計(jì)等，確保課程內(nèi)容緊密貼合業(yè)務(wù)實(shí)際，定期對課程進(jìn)行評估與優(yōu)化； 4. 全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織與執(zhí)行，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員特點(diǎn)，靈活運(yùn)用多樣化的培訓(xùn)方式； 5. 建立科學(xué)完善的培訓(xùn)效果評估體系，運(yùn)用柯氏四級評估模型等方法，從多個(gè)維度，對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入的評估，準(zhǔn)確衡量培訓(xùn)對員工知識、技能提升以及工作績效改善的實(shí)際效果； 6. 負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)與考核工作，制定內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度與發(fā)展規(guī)劃，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平與專業(yè)素養(yǎng)，篩選、評估與管理外部培訓(xùn)講師資源，建立優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)師資庫； 7. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合與管理，以及培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)與管理，積極拓展培訓(xùn)渠道，引入先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)與工具，如在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、移動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用等，豐富培訓(xùn)形式與手段； 8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與培訓(xùn)相關(guān)的工作任務(wù)。 二、任職資格 1. 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、教育學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2. 5年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年在集團(tuán)化企業(yè)或大型企業(yè)從事培訓(xùn)相關(guān)工作，k12和咨詢機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，有豐富的培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)； 3. 熟練掌握培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、培訓(xùn)組織與實(shí)施、培訓(xùn)效果評估等專業(yè)技能，能夠獨(dú)立完成各類培訓(xùn)項(xiàng)目的全流程管理； 4.精通各類培訓(xùn)方法與工具，具備優(yōu)秀的課程開發(fā)能力，能夠獨(dú)立編寫培訓(xùn)課程大綱、教材和課件，有自己擅長的培訓(xùn)課程領(lǐng)域者優(yōu)先； 5.具備出色的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠與集團(tuán)內(nèi)部各部門、各級員工以及外部培訓(xùn)供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通與合作； 6.擁有較強(qiáng)的組織策劃能力和執(zhí)行力，熟練使用辦公軟件（如Word、Excel、PowerPoint等）和培訓(xùn)相關(guān)工具軟件；具備良好的文字表達(dá)能力和PPT制作能力，能夠撰寫高質(zhì)量的培訓(xùn)文檔和精美實(shí)用的培訓(xùn)課件 。